2010年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》90個知識點(diǎn)

　　29.分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.減少了信息負(fù)載

　　B.提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)

　　30.機(jī)械使系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力;有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力

　　31.剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)*必要報酬率)

　　32.細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)考慮的因素：a可衡量性b可進(jìn)入性c適應(yīng)性d穩(wěn)定性e足量性

　　33.目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略：

　　目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略簡要說明

　　市場集中化一個細(xì)分市場具有一種營銷組合，適合資源有限的小企業(yè)

　　選擇性專業(yè)化不同細(xì)分市場配有不同的營銷組合

　　產(chǎn)品專業(yè)化企業(yè)專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并按照不同細(xì)分市場對其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同細(xì)分市場

　　市場專業(yè)化企業(yè)專門為一個特殊的細(xì)分市場服務(wù)，并為該細(xì)分市場提供一系列不同的產(chǎn)品

　　市場全面化企業(yè)為整個市場服務(wù)，市場全面化可以通過大市場戰(zhàn)略或多重細(xì)分市場戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)

　　34.運(yùn)營流程內(nèi)容

　　A.容量：較高投入或產(chǎn)出意味著專門化，單位成本低;反之亦然

　　B.種類：種類繁多，工作會變得復(fù)雜，單位成本高;反之亦然

　　C.需求變動：變動很大時不具有標(biāo)準(zhǔn)性，單位成本高;反之亦然

　　D.可見性：可見性越高，客戶的感性認(rèn)識越充分，企業(yè)為此的單位成本增加;反之亦然

　　35.及時生產(chǎn)系統(tǒng)JIT★★★★★

　　A.五大要素：

　　a.不斷改進(jìn)：不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi);

　　b.消除浪費(fèi)：浪費(fèi)指的是通常意義上的浪費(fèi)，包括時間、資源及材料的浪費(fèi)，共有7種類型：1.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)2.等待的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.加工的浪費(fèi)5.庫存的浪費(fèi)6.動作的浪費(fèi)7.不良品的浪費(fèi)

　　c.良好的工作場所整理

　　d.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間：增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能

　　e.企業(yè)中所有員工的參與：JIT是一個文化問題，要成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受

　　B.優(yōu)點(diǎn)：

　　a.庫存量低，這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費(fèi)用

　　b.由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本

　　c.降低了存貨變質(zhì)、過時、陳舊的可能性

　　d.避免因需求變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

　　e.由于JIT著重第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間

　　C.缺點(diǎn)：

　　a.由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小

　　b.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且若供應(yīng)商沒有按時供貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤

　　c.由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能對生產(chǎn)做出及時響應(yīng)的辦法。