2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　24.并購動(dòng)因

　　A.通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列，占據(jù)市場份額來實(shí)現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢(shì)

　　B.通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘

　　C.實(shí)現(xiàn)多元化

　　D.獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購買來消減成本

　　E.獲得技術(shù)與技能

　　F.獲得流行資源

　　G.通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨(dú)立性

　　25.并購失敗的原因

　　A.并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　C.支付過高的并購費(fèi)用

　　26.合營經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)

　　B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.可對(duì)經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制

　　D.合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂�識(shí)

　　E.它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　F.為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金

　　G.經(jīng)�？捎糜谫徺I或建立圈子的國外制造企業(yè)

　　H.可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力

　　27.合營經(jīng)營的缺點(diǎn)：

　　A.在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突

　　B.合營各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題

　　C.可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)合作一方改變重點(diǎn)或被另一家企業(yè)收購時(shí)，它可能會(huì)計(jì)劃退出合營企業(yè)

　　D.缺少管理權(quán)益

　　E.生存路線可能會(huì)不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題

　　F.可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

　　28.集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　A.優(yōu)點(diǎn)：a.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b.對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致d.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策e.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)f這種結(jié)構(gòu)比較適合用于由外部機(jī)構(gòu)(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗�有的決策都能得以協(xié)調(diào)

　　B.缺點(diǎn)：a.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同請(qǐng)求b.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長c.對(duì)級(jí)別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限