【例題3?案例分析題】(2005年考題)
某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的方案,估計(jì)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示?偨(jīng)理分別要求主管銷售和財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關(guān)系,并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品品種。
損益值(萬(wàn)元) |
需求較高 |
需求中等 |
需求低 |
甲方案 |
5000 |
200 |
-800 |
乙方案 |
4000 |
2000 |
1000 |
丙方案 |
3000 |
3000 |
3000 |
丁方案 |
2000 |
1000 |
500 |
1.總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系,并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品品種。這種調(diào)動(dòng)他人積極性和創(chuàng)造性一起參與決策活動(dòng),并依靠集體的智慧和力量來(lái)進(jìn)行決策的方式,是遵循了經(jīng)營(yíng)決策的( )原則。
A.系統(tǒng)性
B.效益性
C.民主性
D.可靠性
【答案】BC
2.主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%,而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此,他用非確定型決策的折衷準(zhǔn)則來(lái)選擇的商品大類是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】C
【解析】丙方案的折衷損益值=3000×35%+3000×65%=3000
甲方案的折衷損益值=5000×35%-800×65%=1230
同理乙方案的折衷損益值為2050,丁方案的折衷損益值為1025
3.主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的,應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù),用等概率準(zhǔn)則來(lái)選擇商品大類。他認(rèn)為應(yīng)選擇( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】C
【解析】甲方案的收益平均值為:(5000+200-800)/3=1466.67
乙方案的收益平均值為:(4000+2000+1000)/3=2333.33
丙方案的收益平均值為:(3000+3000+3000)/3=3000
丁方案的收益平均值為:(2000+1000+500)/3=1166.67
4.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見,他認(rèn)為市場(chǎng)需求狀況不樂(lè)觀,風(fēng)險(xiǎn)較大,應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來(lái)決策。他選擇的商品大類是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】C
【解析】四個(gè)方案在市場(chǎng)需求最不好狀態(tài)下的收益值分別是 –800、1000、3000、500,從中取收益最好的方案,即丙方案。
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