【例題3?案例分析題】(2005年考題)

　　某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示�？偨�(jīng)理分別要求主管銷售和財務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。

　　1.總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。這種調(diào)動他人積極性和創(chuàng)造性一起參與決策活動，并依靠集體的智慧和力量來進(jìn)行決策的方式，是遵循了經(jīng)營決策的(　)原則。

　　A.系統(tǒng)性

　　B.效益性

　　C.民主性

　　D.可靠性

　　【答案】BC

　　2.主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折衷準(zhǔn)則來選擇的商品大類是(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】丙方案的折衷損益值=3000×35%+3000×65%=3000

　　甲方案的折衷損益值=5000×35%-800×65%=1230

　　同理乙方案的折衷損益值為2050，丁方案的折衷損益值為1025

　　3.主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇商品大類。他認(rèn)為應(yīng)選擇(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】甲方案的收益平均值為：(5000+200-800)/3=1466.67

　　乙方案的收益平均值為：(4000+2000+1000)/3=2333.33

　　丙方案的收益平均值為：(3000+3000+3000)/3=3000

　　丁方案的收益平均值為：(2000+1000+500)/3=1166.67

　　4.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見，他認(rèn)為市場需求狀況不樂觀，風(fēng)險較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策。他選擇的商品大類是(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】四個方案在市場需求最不好狀態(tài)下的收益值分別是 –800、1000、3000、500，從中取收益最好的方案，即丙方案。

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