(二)決策樹法決策

　　即運(yùn)用樹狀圖形來分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析方法。

　　決策樹由方塊結(jié)點(diǎn)(決策點(diǎn))、圓形結(jié)點(diǎn)(狀態(tài)結(jié)點(diǎn))、方案枝(由決策點(diǎn)引出的細(xì)支)和概率枝(由狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出的細(xì)支)組成。

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)層次清楚，階段分明，使決策者能夠有步驟地進(jìn)行決策;(2)形象簡(jiǎn)明，直觀清晰，可以使決策者用科學(xué)的邏輯推理去思考各有關(guān)因素;(3)便于集體決策，與有關(guān)專家研究討論時(shí)可充分交換意見。

　　局限性：當(dāng)經(jīng)營(yíng)問題過于復(fù)雜時(shí)，決策樹法難以詳細(xì)進(jìn)行描述;概率和損益值的估計(jì)帶有一定的主觀性，可能導(dǎo)致決策的誤差

　　例題：仍用例2的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。采用決策樹法選擇比較滿意的方案。

　　解：首先，根據(jù)題意畫出決策樹圖。

　　其次，計(jì)算結(jié)點(diǎn)期望值，計(jì)算方向由右向左。并將計(jì)算結(jié)果放到圓形結(jié)點(diǎn)上面。

　　結(jié)點(diǎn)期望收益值=∑(收益值×概率)

　　最后，比較A、B、C三個(gè)方案的期望收益值，將期望收益值最大的B方案作為比較滿意的方案。在方塊結(jié)點(diǎn)內(nèi)填B，在方塊結(jié)點(diǎn)上面寫上9.55，在A、C兩個(gè)方案枝上打上修枝記號(hào)，表示已被刪除。

　　【例題1?多選題】決策樹法的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.層次清楚，階段分明，使決策者能夠有步驟地進(jìn)行決策

　　B.形象簡(jiǎn)明，直觀清晰，可以使決策者用科學(xué)的邏輯推理去思考各有關(guān)因素

　　C.當(dāng)經(jīng)營(yíng)問題過于復(fù)雜時(shí)，也能詳細(xì)進(jìn)行描述

　　D.概率和損益值的估計(jì)雖帶有一定的主觀性，但不會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性

　　E.便于集體決策，與有關(guān)專家研究討論時(shí)可充分交換意見

　　[911050304：針對(duì)該題提問]

　　【答案】ABE

　　【例題2?案例分析題】(2004年考題)

　　某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)家用電器，總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo)，要求各業(yè)務(wù)員對(duì)自己銷售的商品進(jìn)行量本利分析，并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的具體措施。某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求情況，決定購(gòu)進(jìn)一批中高檔全自動(dòng)洗衣機(jī)，以滿足市場(chǎng)需求。這種洗衣機(jī)的銷售單價(jià)為900元/臺(tái)，單位商品變動(dòng)成本為800元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)?K)為10000元�？偨�(jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)(J)為20000元。

　　1.該業(yè)務(wù)員決定購(gòu)進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策，屬于(　)決策。

　　A.中層

　　B.基層

　　C.程序化

　　D.非程序化

　　[911050305：針對(duì)該題提問]

　　【答案】BC

　　2.該種洗衣機(jī)的保本銷售量是(　)臺(tái)。

　　A.100

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　[911050306：針對(duì)該題提問]

　　【答案】A

　　【解析】保本銷售量=10000/(900-800)=100

　　3.業(yè)務(wù)員要求實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到(　)臺(tái)。

　　A.150

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　[911050307：針對(duì)該題提問]

　　【答案】C

　　【解析】保利銷售量=(20000+10000)/(900-800)=300

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