二、非確定型決策

　　非確定型決策是指一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果(自然狀態(tài))，這幾種結(jié)果發(fā)生的概率無(wú)法知道，完全憑決策者機(jī)遇而定。

　　非確定型決策公認(rèn)的決策準(zhǔn)則有：悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀準(zhǔn)則、折衷準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。

　　【例題?多選題】非確定型決策中一些公認(rèn)的決策準(zhǔn)則有(　)等。

　　A.損益期望值準(zhǔn)則

　　B.樂(lè)觀準(zhǔn)則

　　C.悲觀準(zhǔn)則

　　D.折衷準(zhǔn)則

　　E.等概率準(zhǔn)則

　　[911050301：針對(duì)該題提問(wèn)]

　　【答案】BCDE

　　(一)悲觀準(zhǔn)則決策

　　悲觀準(zhǔn)則，亦稱(chēng)“小中取大”準(zhǔn)則。首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再?gòu)倪@些最小收益值(或最大損失值)的方案中，選擇一個(gè)收益值最大(或損失值最小)的方案，作為比較滿(mǎn)意的方案。

　　悲觀準(zhǔn)則實(shí)際上是對(duì)每個(gè)局部方案持悲觀態(tài)度，從最不利角度來(lái)考慮，把最小收益值(或最大損失值)作為必然發(fā)生的自然狀態(tài)，將非確定型決策問(wèn)題變?yōu)榇_定型決策問(wèn)題來(lái)處理。

　　例題1：某商品流通企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，兩年后投放市場(chǎng)，共生產(chǎn)五年至十年。生產(chǎn)這種新產(chǎn)品的方案有三種：①?gòu)膰?guó)外引進(jìn)一條高效自動(dòng)生產(chǎn)線(引進(jìn)生產(chǎn)線)。②改建本企業(yè)原有的生產(chǎn)線(改建生產(chǎn)線)。③按專(zhuān)業(yè)化協(xié)作組織“一條龍”生產(chǎn)(協(xié)作化生產(chǎn))。由于未來(lái)兩年市場(chǎng)需求無(wú)法作出比較精確的預(yù)測(cè)，只能大致估計(jì)為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并且不知道這三種情況的發(fā)生概率，只知道估算出來(lái)的三種方案在未來(lái)兩年的三種自然狀態(tài)下的收益額，如下表中所示。問(wèn)：采用悲觀準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行決策，哪個(gè)方案是比較滿(mǎn)意的方案?

　　表1 　　　　　　單位：萬(wàn)元

　　解：從上表可以看出，第一方案中最小損益額為-500萬(wàn)元;第二方案中的最小損益額為-100萬(wàn)元;第三方案中的最小損益額為-20萬(wàn)元，在這三個(gè)方案的最小損益額中，第三方案的收益額(-20萬(wàn)元)最大，因?yàn)榈谌�方案在需求量較低的情況下，只虧損20萬(wàn)元，比其他兩個(gè)方案的損失都少。因此，決定將第三方案作為比較滿(mǎn)意的方案。

　　顯然，這是一種非常保險(xiǎn)的決策。對(duì)于那些把握很小，風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，采用悲觀準(zhǔn)則決策是可取的。

　　【例題?單選題】在非確定型決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再?gòu)倪@些最小收益值(或最大損失值)的方案中，選擇一個(gè)收益值最大(或損失值最小)的方案，作為比較滿(mǎn)意的方案。這是按(　)來(lái)決策的。

　　A.折衷準(zhǔn)則

　　B.等概率準(zhǔn)則

　　C.樂(lè)觀準(zhǔn)則

　　D.悲觀準(zhǔn)則

　　[911050302：針對(duì)該題提問(wèn)]

　　【答案】D

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)財(cái)政稅收》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2010年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢(xún)時(shí)間及方式預(yù)告