「前言」
莊子曰:“注焉而不滿,酌焉而不竭,而不知其所由來,此之謂葆光!
在企業(yè)中,作為人力資源部經(jīng)理,要有能力推動企業(yè)的人力資源管理變革,能夠集大成積廣慧唱響人力資源變革進行曲。自然,具備較強的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗是必備的。HRM變革之核心即是工作分析的變革,工作分析,必須出鞘亮劍,亮出人力資源管理的靈魂來。
「正文」
工作分析,顧名思義就是分析工作之義,在日常工作過程中,經(jīng)常遇到一些朋友的傾訴,工作太累,任職經(jīng)理職位卻做著一般雇員的工作;明明是個車間技術員,卻主要承擔著管理人員的責任;做著副總經(jīng)理的位置,卻與公司的戰(zhàn)略發(fā)展大計似乎毫不相關;我同他們進行多次交流意見后,總想找出產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因,隨著時間的推移,得出如下結論:都是工作分析惹的禍,是該出鞘亮劍的時候了。
談起工作分析,筆者不能回避一些事情。記得在上世紀九十年代初,筆者從一所高校畢業(yè)分配至國營企業(yè)工作,恰逢一九八八年工廠承包熱潮的余溫還未散去,作為實習,從廠長辦公室主任那里領來了厚厚一本《崗位職責明細》,在這本冊子內規(guī)定了每個崗位的職責,當時的我對這個冊子奉若神明,除感嘆編寫者的文字技巧外,還為字里行間所透露出的職責內容折服。
后來,由于工作關系,與其它幾個工廠秘書有所認識,如水泵廠、紡紗廠等,一次談起了我們廠的《崗位職責明細》,另外幾個朋友也拿來了他們廠的《崗位職責明細》,通過對比,發(fā)現(xiàn)除了廠名不同外,其余內容一模一樣,我與朋友非常驚訝!但旋即消除了困惑,因為國有企業(yè)的科室設置是一樣的,人員工作職責是一樣的,這些職責明細是寫給經(jīng)委主管部門讀的,沒啥作用。因是廠長承包責任制,廠長一個人說了算。招什么工人由勞動局說了算。工資是按檔的,是由政府規(guī)定的。
在國有企業(yè)工作幾年后,來到廣東工作,外資企業(yè)招聘人才時,用工比較自主,通常到人才市埸和在廠門口招聘,只要寫明年齡、性別、工種、文化程度即可。其間主要接觸過保安崗位職責的起草。
直到2000年前后,才真正時興起“人力資源”的提法,大致意思是將人視作資源而不是成本,人可產(chǎn)生價值不是消耗者,將人提高到一種全新的認識水平,我不能不說這是一埸革命性的運動,這全部要歸根于社會主義市埸經(jīng)濟的提出,正是由于市埸經(jīng)濟才將人的價值加以價格化。當時雖然有了“人力資源”的提法,但還是一時難以脫離人事管理工作,人事專業(yè)管理人員又能做些什么呢?通常由于工廠要取得ISO9001質量體系認證,涉及到人事部培訓方面的內容,需要寫出每個崗位的職責和任職要求,我所經(jīng)歷過的,也是由人事部先找些資料或樣本,弄出一個框架,寫出來,由各部門經(jīng)理簽了名,最后總經(jīng)理再蓋橡皮章,便大功告成。取到證后,這些說明書便束之高閣,其實,是沒有其它什么用處的。若是有客戶來外審時,才會拍拍上面的塵土,掀開嶄新的紙張,呈現(xiàn)客戶眼前,聞起來還有一股發(fā)霉的味道。