第 1 頁:單選題 |
第 7 頁:多選題 |
31[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )。
A.前者屬于歐美型,后者屬于日本型
B.前者是法人聯(lián)合體,后者是單體企業(yè)
C.前者中子公司不是獨立法人,后者中事業(yè)部是獨立法人
D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略,后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略
參考答案:B
參考解析:考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。
32[單選題] 當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢,企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取( )。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案:D
參考解析:當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機遇,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時,適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時,應(yīng)采取進攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時,企業(yè)人力資源內(nèi)部實力與競爭對手相比處于劣勢時,宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時,企業(yè)人力資源內(nèi)部實力處于優(yōu)勢時,適合采取多樣型策略。
33[單選題] ( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財務(wù)實力
C.工會組織的作用
D.企業(yè)競爭策略的定位
參考答案:C
參考解析:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有:①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規(guī)的健全程度;③工會組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力等。
34[單選題] 企業(yè)集團的緊密層對應(yīng)的是( )。
A.集團公司
B.全資子公司
C.參股公司
D.關(guān)聯(lián)公司
參考答案:B
參考解析:緊密層是若干全資子公司、控股公司。
35[單選題] 股票期權(quán)的行權(quán)價( )會對經(jīng)理班子產(chǎn)生最大壓力。
A.低于現(xiàn)值0%
B.低于現(xiàn)值10%
C.高于現(xiàn)值20%
D.高于現(xiàn)值10%
參考答案:C
參考解析:(P471) 本題考查股票期權(quán)的行權(quán)價。
36[單選題] 相對控股是指母公司對子公司( )。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3~1/2
D.持股未達50%
參考答案:C
參考解析:p40 相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東,一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè),但是上線不能高于50%,否則就變成絕對控股了。
37[單選題] ( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。
A.考評對象
B.績效指標
C.考評程序
D.考評結(jié)果
參考答案:C
參考解析:(P323) 通過不同的考評程序和方法的設(shè)計,績效管理體現(xiàn)出不同的工作效率和管理風(fēng)格。
38[單選題] 按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( )。
A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略
D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略
參考答案:A
參考解析:按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點,企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類:外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。
39[單選題] 將勝任特征區(qū)分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征是以( )為依據(jù)進行分類的。
A.情境的不同
B.主體的不同
C.內(nèi)涵的大小
D.區(qū)分標準
參考答案:D
參考解析:(P118) 按區(qū)分標準的不同,勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征。
40[單選題] 在建立企業(yè)的績效指標庫時,( )只屬于崗位層面的指標。
A.KPI
B.NNI
C.PRI
D.PCI
參考答案:D
參考解析:(P344~345) 績效指標庫的建立可以按照企業(yè)組織層級的角度建立,比如第一部分為企業(yè)層面的KPI和NNI,第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI以及NNI,第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。
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