8.說明經(jīng)營者年薪制、股票期權(quán)、期股制度和員工持股制度的設(shè)計(jì)原則和分類。

　　答:(1)經(jīng)營者年薪制:

　　1)經(jīng)營者是指具有法人代表資格的企業(yè)廠長、經(jīng)理。

　　2)經(jīng)營者年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的基本收入，并視其經(jīng)營成果分檔浮動(dòng)支付效益年薪的工資制度。

　　3)年薪制設(shè)計(jì)是指以年度為單位對(duì)經(jīng)營者收入所作的全面系統(tǒng)的考慮和安排，并以文字性方案表述出來，形成一份確定和處理經(jīng)營者收入直接依據(jù)的具有法律效力的文件。

　　(2)股票期權(quán):股票期權(quán)，又稱購股權(quán)計(jì)劃或購股選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。其基本內(nèi)容是公司贈(zèng)與被授予人在未來規(guī)定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格(行權(quán)價(jià)格)購買本公司股票的選擇權(quán)。行權(quán)前被授予人沒有任何現(xiàn)金收益，行權(quán)后市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)是被授予人獲得的期權(quán)收益。公司股票價(jià)格是公司價(jià)值的外在體現(xiàn)，兩者之間在趨勢(shì)上是一致的。因此，期權(quán)是公司贈(zèng)與被授予人在未來才能實(shí)現(xiàn)的一飛種不確定收入。

　　(3)期股的含義:期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式(如個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化等)獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。

　　(4)員工持股制度的設(shè)計(jì)原則:

　　1)廣泛參與原則。即要求公司員工廣泛參與，至少要求70%的員工參與。

　　2)有限原則。即限制每個(gè)員工所得股票的數(shù)量。

　　3)按勞分配原則。凡付出勞動(dòng)的員工就應(yīng)獲得收入，如同技人資本，就能獲得利潤一樣。

　　(5)員工持股制度的設(shè)計(jì)分類:

　　1)福利分配型員工持股:這類員工持股一般是一種福利或獎(jiǎng)勵(lì)，如向優(yōu)秀員工贈(zèng)股、年終贈(zèng)股代替年終獎(jiǎng)金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購股等。它的主要特點(diǎn)是一種福利并分配贈(zèng)與，因此往往不需要個(gè)人作出長期決策。福利性質(zhì)的員工持股一般也沒有集中運(yùn)用員工的投票權(quán)，即參與權(quán)。福利性員工持股與其他福利沒有本質(zhì)的區(qū)別，而企業(yè)提供這些福利的目的是吸引員工和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　2)風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股:這種類型的員工持股一般需要個(gè)人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長期性決策。這種員工持股具有明顯的新制度資源引人性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有技票權(quán)和參與管理權(quán)。如果制度引人失敗或無效，則需要員工承擔(dān)投資和工資降低的雙重風(fēng)險(xiǎn)。

　　9.簡述專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則和基本方法。

　　答:1)人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則:專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)入勞動(dòng)領(lǐng)域之前，一般都進(jìn)行了高于一般水平的人力資本投資;進(jìn)入勞動(dòng)領(lǐng)域之后，由于要不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，并開拓新的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，因此仍要繼續(xù)進(jìn)行高水平的人力資本投資。這就要求專業(yè)技術(shù)人員的工資報(bào)酬不僅要補(bǔ)償他們的人力資本投資，使專業(yè)技術(shù)人員的收入首先反映從事科技工作的勞動(dòng)力的生產(chǎn)成本，這是決定專業(yè)技術(shù)人員價(jià)值的一個(gè)方面，而且還應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)律以高于一般物質(zhì)資本投資的內(nèi)在報(bào)酬率使專業(yè)技術(shù)人員獲得人力資本投資的收益。

　　2)高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則:在進(jìn)入勞動(dòng)領(lǐng)域之后，由于科技是第一生產(chǎn)力，專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般勞動(dòng)者，即其邊際生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般勞動(dòng)者的邊際生產(chǎn)率。按照現(xiàn)代工資決定理論，從需求的角度講，工資水平的高低是由邊際生產(chǎn)率決定的。既然專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了較高的生產(chǎn)率，那么，付給他們較高的勞動(dòng)報(bào)酬也就理所當(dāng)然了。

　　3)反映科技人才稀缺性的原則:在市場(chǎng)條件下，工資水平是由供求的均衡價(jià)格決定的。其中，供不應(yīng)求，即稀缺的勞動(dòng)力，其工資價(jià)格往往高于其價(jià)值。因此，不能把供不應(yīng)求的專業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬簡單地同供過于求的一般勞動(dòng)力的工資水平作比較。在專業(yè)技術(shù)人員極為稀缺的情況下，主動(dòng)適應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員價(jià)位上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，按照高于專業(yè)技術(shù)人員價(jià)值的價(jià)-格決定專業(yè)技術(shù)人員的報(bào)酬，是企業(yè)主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的明智選擇。

　　4)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則:對(duì)內(nèi)平等、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力是目前企業(yè)設(shè)計(jì)員工工資水平的一個(gè)重要原則。對(duì)內(nèi)平等，即在內(nèi)部分配中，強(qiáng)調(diào)多勞多得、同工同酬二對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，即不僅做到薪資留人，而且做到薪資吸引人。但在處理對(duì)內(nèi)平等和對(duì)外具;有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系中，應(yīng)把專業(yè)技術(shù)人員的薪資對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力放在第一位。否則，就做不到薪資留住人才、吸引人才，甚至有流失的危險(xiǎn)。而科技人才一旦流失，補(bǔ)充起來又是相當(dāng)困難。

　　5)尊重知識(shí)、尊重人才的原則:首先，應(yīng)當(dāng)重視科技人才的技資，就是要把錢用在刀刃上，企業(yè)沒錢也不能窮了專業(yè)技術(shù)人員，要在收入水平上充分體現(xiàn)知識(shí)和人才的價(jià)值，使專業(yè)技術(shù)人員對(duì)自己的收入具有滿足感，從而振奮精神技人科研工作。其次，知識(shí)勞動(dòng)者在很大程度上是自我激勵(lì)，而不是在別人的督促之下工作，只要工作環(huán)境氛圍好，他們的積極性和創(chuàng)造性就容易被開發(fā)出來。所以，管理者主要是給他們創(chuàng)造良好的工作氛圍，即珍視他們勞動(dòng)的獨(dú)立性，在工作中提供協(xié)助和愛護(hù)，重視和尊重他們的工作，吸收他們參與決策等。

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