2012人力資源管理：如何讓團(tuán)隊(duì)消除你的職業(yè)倦怠

　　面對(duì)自己取得的成就，你卻怎么也高興不起來，這就是職業(yè)倦怠的癥狀之一，它可能會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯。但由于你對(duì)自己的工作很擅長(zhǎng)，你又很難把它委托給別人去做。

　　對(duì)于那些一心以成功為重的高管來說，他們那種精益求精的完美主義情結(jié)也許是無可救藥了。不過，如果高管愿意花點(diǎn)時(shí)間反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他們還是有藥可救的：將關(guān)注的焦點(diǎn)從自身成功轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的成功。方法如下：

　　要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理。管理是一門學(xué)科，每個(gè)成功的組織都要靠它來支撐;必須安排好人員、資源、日程和預(yù)算，才能完成工作。與此同時(shí)，這些瑣碎的大事小情一把手絕不能事必躬親。他必須負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后授權(quán)他人去管理。

　　把工作交給別人。成功人士對(duì)自己的工作都很擅長(zhǎng);因此，他們總是不情愿找人代勞。A型管理者從不松懈;他們以微觀管理為樂事。不幸的是，他們這樣做只能把優(yōu)秀人才趕走——結(jié)果，他們只好自己去承擔(dān)越來越多的工作。不過，精明的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得打破這個(gè)怪圈，后退一步，讓別人去管理那些細(xì)枝末節(jié)的瑣事，同時(shí)也管理決策。

　　為別人的成功而欣喜。個(gè)人成功是雄心壯志的核心。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人來說，除非整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了勝利，否則就談不上真正的個(gè)人成功。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)重要目標(biāo)后，慶祝一下!看著你親自招入麾下、悉心培養(yǎng)的人取得成功，你的自我滿足感也會(huì)油然而生。這種個(gè)人滿足感很重要，它能讓團(tuán)隊(duì)成員感到自己備受賞識(shí)，同時(shí)也豐富了你自己的生活。

　　渴望進(jìn)一步授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人還有一件必須要做到的事：別再認(rèn)定自己無所不能。這可是件難事。當(dāng)你做許多事都能得心應(yīng)手時(shí)，你就會(huì)很容易認(rèn)為，天底下沒有什么事是自己辦不到的。不騙你，我認(rèn)識(shí)的許多成功人士都堅(jiān)信自己是萬能人才。要普通人承認(rèn)自己的局限性也許很輕松，但要那些一手創(chuàng)辦了公司，或是坐上大型組織頭把交椅的高管們做到這一點(diǎn)可不容易。

　　成功人士也許在理智上明白變革的必要性，但在情感上仍然萬般抵觸。有些人只有在發(fā)生了重大變故時(shí)，比如他們的健康、婚姻、家庭或事業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)，才會(huì)痛下變革決心。許多高管幾乎到了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不惜一切代價(jià)的地步，但他們終于從危險(xiǎn)的邊緣撤回了腳步，明白領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)并不是唱獨(dú)角戲。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)人，就是那些具備自我約束力，能夠了解自身局限性的人。但那些超級(jí)成功人士很難認(rèn)同這種識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。只有認(rèn)識(shí)到通過別人的幫助而不是自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮斗你能取得多大成就時(shí)，你才會(huì)幡然醒悟。想通了這一點(diǎn)，你就能減輕自己的壓力，避免患上職業(yè)倦怠癥，甚至還能改善與家人和朋友的關(guān)系。而且奇怪的是，當(dāng)你將責(zé)任和權(quán)力下放給別人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲勝時(shí)，你自己也將取得更大的成功。