2012人力資源管理師考試講義精選3

　　· 人員選擇時應(yīng)注意的問題

　　1、 簡歷并不能代表本人

　　2、 工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要

　　3、 不要忽視求職者的個性特征

　　4、 讓應(yīng)聘者更多地了解組織

　　5、 給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會

　　6、 注意不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者

　　7、 關(guān)注特殊人員(職業(yè)經(jīng)歷坎坷或能力超強者：慎用)

　　8、 慎重做出決定

　　9、 考官要注重自身的形象

　　招聘特殊政策

　　·禁止未成年人就業(yè)的法律：禁止用人單位招用未滿16周歲的未成年人。

　　·照顧特殊群體就業(yè)的政策：婦女、殘疾人、少數(shù)民族、退伍軍人

　　·招聘臺、港、澳居民及外籍員工符合的兩個條件：

　　(1)、用人單位特殊需要，且內(nèi)地暫缺適當(dāng)人選;

　　(2)、在勞動部門指導(dǎo)下進(jìn)行公開招聘3周以上，仍招不到所需人員。

　　·招聘外國人需具備的條件：

　　(1)、用人單位特殊需要，國內(nèi)暫缺且不違反國家有關(guān)規(guī)定的崗位;

　　(2)、除經(jīng)文化部批準(zhǔn)外，不得聘用外國人從事營業(yè)性文藝演出。

　　招聘應(yīng)變方案

　　·招聘備選方案的提出：

　　1、將其他部門的人員調(diào)配過來。

　　2、加班。

　　3、轉(zhuǎn)包。

　　4、尋找大學(xué)生等兼職人員。

　　5、租賃員工。

　　6、工作的重新設(shè)計。(工作擴大化、工作豐富化、工作滿負(fù)荷)

　　·當(dāng)招聘需求為正值(供不應(yīng)求)時，常用的招聘方法：

　　1、外部招聘。

　　2、內(nèi)部招聘。

　　3、內(nèi)部晉升。

　　4、技能培訓(xùn)。

　　·當(dāng)招聘需求為負(fù)值(供大于求)時，常用的對策：

　　1、招聘凍結(jié)。

　　2、提前退休。

　　3、增加無薪假期。

　　4、裁員。

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