2012年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(七)

　　第二節(jié) 指導(dǎo)培訓(xùn)實施

　　001、設(shè)計培訓(xùn)教育發(fā)展系統(tǒng): 1)明確教育培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計思路2)企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成3)企業(yè)教育培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)

　　002、明確教育培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計思路

　　a戰(zhàn)略導(dǎo)向：員工培訓(xùn)的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓(xùn)的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓(xùn)效果進行評估，必要時對培訓(xùn)方案進行修改。

　　b政策保證：

　　c組織支持：組織支持貫穿于培訓(xùn)的全過程，獲得組織支持是保證培訓(xùn)活動取得成功的關(guān)鍵。

　　003企業(yè)教育培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)★★★

　　004、指導(dǎo)執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃

　　1)確定培訓(xùn)者角色及其職能

　　培訓(xùn)文化淡薄階段，培訓(xùn)工作者承擔(dān)實施者職能;培訓(xùn)文化發(fā)展階段，培訓(xùn)工作者既是企業(yè)戰(zhàn)略促進者又是培訓(xùn)實施者;培訓(xùn)文化成熟階段，培訓(xùn)工作者承擔(dān)戰(zhàn)略促進者職能。

　　2)建設(shè)高效的培訓(xùn)組織

　　根據(jù)企業(yè)需要的職能進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是其根本原則。

　　3)選擇合適的培訓(xùn)模式

　　三種培訓(xùn)模式的比較

　　005、建立動態(tài)的信息系統(tǒng)：外部培訓(xùn)信息和內(nèi)部培訓(xùn)信息。(缺)

　　006、保證實施規(guī)劃所具備的資源：包括人、財、物、時間和信息等。

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