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2012年山東公務(wù)員考試面試模擬試題(34)

  1、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點,領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了,你該怎么做?如果有一個比你強(qiáng)很多的領(lǐng)導(dǎo),你該怎么做?

  答:1、首先,在背后議論別人(特別是別人的缺點)本身是不尊重和不道德的行為,是不可取的,所以應(yīng)避免這種情況的發(fā)生。2、既然他是領(lǐng)導(dǎo),那一定有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因,無論怎么樣,尊重他是起碼的上下屬關(guān)系所要求的。3、如果真有這種糟糕的事情發(fā)生,我會很內(nèi)疚,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有聽到或者假裝沒有聽到,我會讓這事成為過去,不再提起;如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽到并追問這事,我會向領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討,不管怎樣,我會汲取教訓(xùn),保證此類事情不再發(fā)生,爭取做一個光明正大的人。用自己的實際行動改變領(lǐng)導(dǎo)對我的糟糕看法,相信領(lǐng)導(dǎo)也會用發(fā)展的眼光看我。4、在以后的工作中自己更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎、兢兢業(yè)業(yè)、光明磊落。  如果領(lǐng)導(dǎo)比我強(qiáng),首先我會很敬重他,雖然他會對我的工作產(chǎn)生一定的壓力,但我首先應(yīng)該要求自己增加內(nèi)存,其次要多向他學(xué)習(xí),取其之長,補己之短。平日做個有心人,從細(xì)微處學(xué)習(xí)一點一滴。我認(rèn)為,有一個比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),能督促自己朝一個良性的方向發(fā)展,這是值得慶幸的事。

  2、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

  答:1、領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容原則,有時還應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。2、領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬,尊重他們的人格,保護(hù)他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛,切忌當(dāng)眾呵斥或者侮辱下屬。3、領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過,在革命隊伍里,無一人不可用。關(guān)鍵在于揚其長而避其短,適才適用,以及在工作中注意加以培養(yǎng)。4、懂得換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己置身于下屬這個位置,如果是你,你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待你?

  3、“刺猬理論”認(rèn)為:冬天刺猬彼此靠攏御寒,靠得太近就會傷害對方,太遠(yuǎn)就起不到御寒的作用。這個理論形象地說明了上下級之間的交往,必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”?

  答:1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子,端正態(tài)度,注重與下屬的溝通。不要認(rèn)為與下屬交往會流于庸俗,領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。2、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬交往時不能居高臨下、盛氣臨人,應(yīng)平等、謙虛、真誠、低調(diào)。3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強(qiáng)感情溝通,但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右,應(yīng)公私分明。4、上下屬之間要多些“君子之交”,少些“酒肉之交”,親而不見,近而有節(jié),這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。

  4、如果你擔(dān)任副職后,你單位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正職所造成的,對這個問題你怎么辦?

  答:1、維護(hù)正職的威信,不急于下結(jié)論。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)某個干部受到不公正的待遇時,或者群眾向我反映正職因某種原因而給予某位職工不公正待遇時,我不會急于表態(tài),毛主席說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),我會告訴大家要多調(diào)查,多了解情況、要相信正職的工作,正職的處理是有原因的。從而達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的效果。2、主動與正職溝通,爭取正職糾正自己的做法。當(dāng)我經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)正職的做法的確有失偏頗時,我會將了解到的情況如實地向正職匯報,并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說,開明的正職一旦意識到自己的不對,是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成,需要一個過程。3、做好干部的思想工作,鼓勵干部積極工作。主動找這位干部談心,使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法,同時鼓勵他積極工作,不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作,是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的,也會改變自己所受到的不公正的待遇的。

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文章責(zé)編:wyj_2323  
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華圖公務(wù)員考試研究中心申論教研室主任,法學(xué)博士,中國社會科學(xué)院青年學(xué)者。長期從事公務(wù)員...詳細(xì)
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