2012注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課后作業(yè)題及答案(5)

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　　第五章 戰(zhàn)略實施

　　一、單項選擇題

　　1. 甲公司在召開董事會時，各董事對選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點產(chǎn)生了爭議，他們分別有以下觀點，其中正確的是( )。

　　A.選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點是公司戰(zhàn)略

　　B.選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點是業(yè)務(wù)計劃

　　C.選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點是目標(biāo)或使命

　　D.選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點是管理層的意愿

　　2. 每當(dāng)新員工入職時，甲公司都要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們掌握公司各項工作流程和工作制度，以提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的( )。

　　A.復(fù)雜性 B.規(guī)范性 C.集權(quán)度 D.分權(quán)度

　　3. 某家電制造企業(yè)成立已有五年，企業(yè)已完全進(jìn)入正軌，下設(shè)生產(chǎn)部門、營銷部門、財務(wù)部門等多個部門，各部門分別負(fù)責(zé)各自的事務(wù)。該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.M型組織結(jié)構(gòu)

　　4. 甲企業(yè)下設(shè)三個事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)空調(diào)、電視和電冰箱，每個季度由各事業(yè)部經(jīng)理向總經(jīng)理報告生產(chǎn)銷售情況。甲企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　5. A集團(tuán)公司經(jīng)過多年發(fā)展，總結(jié)出自己的發(fā)展模式：集團(tuán)公司不斷收購具有發(fā)展?jié)摿Φ墓�司，但并不干預(yù)子公司的發(fā)展，僅從子公司出處獲得分紅，當(dāng)子公司的分紅無法達(dá)到預(yù)期時，便將子公司包裝出售。A集團(tuán)公司采用的企業(yè)結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.M型組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.H型結(jié)構(gòu)

　　6. 下列各組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)度最高的是( )。

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.H型組織結(jié)構(gòu)

　　7. A公司在國內(nèi)具有相對壟斷的地位，但其業(yè)務(wù)極其容易受到國際金融環(huán)境的影響，因此自2008年以來，業(yè)務(wù)發(fā)展波動較大。該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.分權(quán)型機(jī)械式組織 B.分權(quán)型有機(jī)式組織

　　C.集權(quán)型機(jī)械式組織 D.集權(quán)型有機(jī)式組織

　　8. 可以為企業(yè)提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工屬于組織中的( )。

　　A.頂點 B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　C.中間層 D.支持性人員

　　9. 某大型國企經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)呈“橄欖狀”結(jié)構(gòu)，具有較多的中層管理人員分別負(fù)責(zé)具體的部門，而最高管理層對企業(yè)的干涉較小。該企業(yè)的結(jié)構(gòu)屬于明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中的( )。

　　A.簡單型結(jié)構(gòu) B.專業(yè)型企業(yè)

　　C.部門型結(jié)構(gòu) D.靈活性企業(yè)

　　10. 某部門2011年度實現(xiàn)收入200萬元，但并不能具體核算其成本情況。從財務(wù)控制的觀點來看，該部門屬于( )。

　　A.收入中心 B.成本中心

　　C.利潤中心 D.投資中心

　　11. 某部門2011年度實現(xiàn)收入200萬元，其中成本費用總額為96萬元，平均凈資產(chǎn)占用額為1250萬元，則該部門的已動用資本回報率為( )。

　　A.16% B.7.68% C.23.68% D.8.32%

　　12. 甲企業(yè)是一家大型的石油貿(mào)易企業(yè)，其經(jīng)理人認(rèn)為石化行業(yè)雖然初期投入高，但具有較高的利潤。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)無法支持石化行業(yè)的啟動，最終董事會沒有通過該經(jīng)理人的提議。該提議沒有通過是由于期望進(jìn)入的市場缺乏( )。

　　A.可衡量性 B.適應(yīng)性

　　C.穩(wěn)定性 D.足量性

　　13. 丁企業(yè)為了在市場上保持較高的市場份額，不斷更新產(chǎn)品外觀和輔助功能，以吸引一批追逐時尚的固定客源，從而一直保持著行業(yè)第一的位置。該企業(yè)主要采用的營銷策略是( )。

　　A.產(chǎn)品策略 B.促銷策略

　　C.地點策略 D.價格策略

　　14. 聯(lián)合利華股份有限公司的家庭及個人護(hù)理品牌有：中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡等多種品牌。其采用的品牌策略為( )。

　　A.單一的企業(yè)名稱 B.每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

　　C.自有品牌 D.關(guān)聯(lián)品牌

　　15. 某化妝品公司為了宣傳公司產(chǎn)品，邀請著名影星為其代言，并獲得了較好的效果。該公司采用的促銷策略是( )。

　　A.廣告促銷 B.營業(yè)推廣

　　C.公關(guān)宣傳 D.人員推銷

　　16. 每當(dāng)春運來臨之際，由于機(jī)票需求猛增，各航空公司紛紛取消折扣，恢復(fù)原來價位。這些航空公司采用的差別定價方法是( )。

　　A.細(xì)分市場 B.地點

　　C.產(chǎn)品的版本 D.時間

　　17. 下列關(guān)于營銷計劃的安排合理的是( )。

　　A.市場分析-設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實施-評估和控制

　　B.設(shè)定目標(biāo)-市場分析-制定戰(zhàn)略-實施-評估和控制

　　C.市場分析-制定戰(zhàn)略-設(shè)定目標(biāo)-實施-評估和控制

　　D.設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-市場分析-實施-評估和控制

　　18. A市新開了一家餐廳，該餐廳采用開放式廚房，用餐人員可以看到廚師對各種食材的處理，因此吃起來十分放心，該餐廳也因此整日顧客爆滿。該餐廳主要體現(xiàn)了運營流程中的( )。

　　A.容量 B.種類 C.需求變動 D.可見性

　　19. 根據(jù)氣象專家預(yù)測2011年的冬天將會非常寒冷，因此某服裝加工廠于2011年6月便購置大量羽絨、棉花等材料，并逐月增加棉衣、羽絨服等服裝的產(chǎn)量。該服裝廠采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

　　A.資源訂單式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)

　　20. 甲企業(yè)新研發(fā)出一種產(chǎn)品，并申請了產(chǎn)品專利，為了能夠更好地保密，該企業(yè)應(yīng)采用的采購方選擇策略是( )。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

　　D.采購組合

　　21. 某節(jié)能燈生產(chǎn)商在每一批燈管發(fā)貨前，都要進(jìn)行抽查測試，以確保其產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用性能。該企業(yè)因此而產(chǎn)生的成本屬于( )。

　　A.預(yù)防成本 B.鑒定費用

　　C.內(nèi)部失效成本 D.外部失效成本

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