2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(4)

　　一、單選題

　　1. [答案]A

　　[解析]絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表述，而是企業(yè)發(fā)展的方向、原則。使命陳述明確了公司的價值使命，本身比較模糊。戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，反映了特定時期內的經(jīng)營方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平，發(fā)展速度等。BCD均為戰(zhàn)略目標。

　　2. [答案]B

　　[解析]公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領。

　　3. [答案]C

　　[解析]我國社會正逐漸步入老齡化社會，這屬于社會文化環(huán)境中的人口狀況。

　　4. [答案]B

　　[解析]成熟期是企業(yè)各方面發(fā)展最為頂峰的時刻，初始期、成長期企業(yè)客戶逐漸增加，衰退期企業(yè)客戶逐步減少。

　　5. [答案]D

　　[解析]其他三項都能讓企業(yè)獲得獨特專有能力，D選項屬于技術轉讓得到的專有技術，并非企業(yè)專有的技術，或者說企業(yè)自身研發(fā)能力并不強，較高依賴于外部。

　　6. [答案]B

　　[解析]不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。

　　7. [答案]A

　　[解析]內部發(fā)展，也稱內生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張。因此，選項A符合題意。

　　8. [答案]C

　　[解析]剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務難以融合。

　　9. [答案]C

　　[解析]維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。因此C是錯誤的。

　　10. [答案]D

　　[解析]采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。因此D是錯誤的。

　　11. [答案]A

　　[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　12. [答案]C

　　[解析]戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結構后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;④由于幾乎無需在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效(在職能式結構下也如此)。C項是矩陣制組織結構的優(yōu)點之一。

　　13. [答案]C

　　[解析]零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。因此，C選項屬于零基預算。

　　14. [答案]C

　　[解析]預算控制的重點是內部，而戰(zhàn)略控制的重點是外部和內部。因此C是錯誤的。

　　15. [答案]D

　　[解析]確立財務戰(zhàn)略的阻力主要有：企業(yè)內部約束;政府的影響;法律法規(guī)約束;經(jīng)濟約束，包括通貨膨脹、利率和匯率影響。A屬于來自企業(yè)的內部約束;B屬于政府的影響;C屬于經(jīng)濟約束。

　　16. [答案]D

　　[解析]剩余股利政策，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。