2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(4)

　　三、簡答題

　　1. [答案]

　　[解析]波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境之時是有效的，但它也存在著如下的局限性，具體包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)贏利能力，但對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者全面了解行業(yè)信息，這在現(xiàn)實中很難實現(xiàn)。

　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性。

　　2. [答案]

　　[解析]波特提出了兩項測試：l、“進入成本"測試。事實上，通常有吸引力的行業(yè)往往需要較高的進入成本。為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。2、“相得益彰"測試。收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。僅為企業(yè)利益而進行的多元化并購不能增加股東的財富。資產(chǎn)剝離也只能產(chǎn)生一次性的好處，并不能為長遠投資打下良好的基礎(chǔ)。

　　3. [答案]

　　[解析]建立一個有效的公司治理制度，將有助于建立健康和充滿活力的資本市場。以下是建立一個有效的公司治理制度時需要考慮的因素：

　　(1)人員比過程更重要

　　(2)股東的責(zé)任

　　(3)外部審計必須是獨立的

　　(4)披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的

　　4. [答案]

　　[解析]跨國企業(yè)進行對外直接投資的戰(zhàn)略原因：首先是開拓市場。其次，在如石油、采礦、種植園和林業(yè)這類行業(yè)的企業(yè)，他們需要從開采地提取原材料，決定是出口或進一步加工并在東道國市場進行銷售。第三，一些企業(yè)尋求提高生產(chǎn)效率。第四，一些企業(yè)在其它地方尋求知識和專門技術(shù)。最后，尋求政治庇護的公司會在一些國家收購現(xiàn)有業(yè)務(wù)或設(shè)立新業(yè)務(wù)。

　　跨國企業(yè)進行對外直接投資的經(jīng)濟原因：首先，憑借企業(yè)龐大的規(guī)模可以獲得在生產(chǎn)、銷售、融資投資、研究和開發(fā)、運輸和采購等方面的優(yōu)勢。其次，一些跨國企業(yè)在探索管理和市場營銷的專業(yè)知識，因為在大型跨國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境可以促進管理專業(yè)化程度，同時可以從對外國市場的了解中提升管理專業(yè)化程度。

　　5. [答案]

　　[解析]核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　一般說來，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

　　(1)能形成競爭優(yōu)勢的資源。

　　(2)稀缺資源。

　　(3)不可被模仿的資源。

　　(4)不可替代資源。

　　(5)持久資源。如品牌價值。