2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(4)

　　11. 彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于中心人員個(gè)人能力的組織結(jié)構(gòu)類型是(。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　12. 下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(。

　　A.降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　B.使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

　　C.職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

　　13. 下列屬于零基預(yù)算的是(。

　　A.生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

　　B.采購(gòu)部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

　　C.管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

　　D.制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算

　　14. 下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說(shuō)法不正確的是(。

　　A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于預(yù)算控制

　　B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

　　C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

　　D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

　　15. 下列不屬于確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的是(。

　　A.董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法

　　B.政府的匯率政策

　　C.通貨膨脹

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　16. 處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，如不能輕松獲得其他融資來(lái)源，經(jīng)常采用的股利政策是(。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　17. 下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，不符合權(quán)益投資人期望的是(。

　　A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　18. 旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情的控制活動(dòng)稱為(。

　　A.命令式控制

　　B.預(yù)防性控制

　　C.偵察式控制

　　D.糾正性控制

　　19. 下列違背基本的公司治理原則的是(。

　　A.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)

　　B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門

　　C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

　　D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值

　　20. 下列說(shuō)法正確的是(。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只能從整個(gè)企業(yè)層面開(kāi)展

　　B.企業(yè)承擔(dān)某一風(fēng)險(xiǎn)的成本就是該風(fēng)險(xiǎn)的期望值

　　C.即使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通常轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一方并不能完全不受影響

　　D.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)