2011年注會考試《財務成本管理》預習講義(101)

　　【知識點3】利潤中心的業(yè)績評價

　　一、利潤中心的含義

　　一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。

　　【提示】通常，利潤中心被看成是可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。

　　二、利潤中心類型

　　利潤中心有兩種類型，自然利潤中心和人為利潤中心。

　　三、利潤中心的考核指標

　　利潤中心責任指標，主要是利潤，在評價利潤中心業(yè)績時，至少有四種選擇，即邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和稅前部門利潤。

　　【例·單選題】不適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻，而適合于對部門經(jīng)理的評價的是(　)。

　　A.邊際貢獻　　　　B.可控邊際貢獻

　　C.部門邊際貢獻　　D.部門稅前利潤

　　『正確答案』B

　　【例·單選題】利潤中心某年的銷售收入10000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用5000元，可控固定間接費用1000元，不可控固定間接費用1500元，分配來的公司管理費用為1200元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為(　)。

　　A.5000元　　B.4000元

　　C.3500元　　D.2500元

　　[答疑編號265220106]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』可控邊際貢獻=部門銷售收入—變動成本—可控固定成本=10000—5000—1000=4000(元)

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