查看匯總:2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
本節(jié)主要內(nèi)容簡介
● 行業(yè)生命周期 (Industrial Life-cycle)
● 波特的五力模型 (Porter’s Five-Forces Model)
一、行業(yè)生命周期 ―― 分析行業(yè)發(fā)展所處階段 (掌握)
1.行業(yè),是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。可以簡單理解為是賣方的集合。
2.行業(yè)生命周期分為起步期、成長期、成熟期和衰退期。
3.判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有:市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。
舉例:下圖為我國手機(jī)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期
4.行業(yè)生命周期各階段特征如下:
教材例子:某國本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)的生命周期示例。
二、波特五力分析模型 ―― 分析行業(yè)競爭格局 (掌握)
(一)五力分別是:
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅(Potential Entry of New Competitors);
(2)替代品的威脅(The threat of Substitutes Products);
(3)購買商的議價(jià)能力(Bargaining Power of Buyer);
(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力(Bargaining Power of Supplier );
(5)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度(The intensity of rivalry Among Competing Firm)。
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