2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(6)

　　查看匯總：2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總 

　　第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析

　　本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　● 行業(yè)生命周期 (Industrial Life-cycle)

　　● 波特的五力模型 (Porter’s Five-Forces Model)

　　一、行業(yè)生命周期 ―― 分析行業(yè)發(fā)展所處階段 (掌握)

　　1.行業(yè)，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體�？梢院�(jiǎn)單理解為是賣方的集合。

　　2.行業(yè)生命周期分為起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

 

　　3.判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。

　　舉例：下圖為我國(guó)手機(jī)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期

 

　　4.行業(yè)生命周期各階段特征如下：

 

　　教材例子：某國(guó)本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)的生命周期示例。

　　二、波特五力分析模型 ―― 分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 (掌握)

　　(一)五力分別是：

　　(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅(Potential Entry of New Competitors);

　　(2)替代品的威脅(The threat of Substitutes Products);

　　(3)購(gòu)買商的議價(jià)能力(Bargaining Power of Buyer);

　　(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力(Bargaining Power of Supplier );

　　(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度(The intensity of rivalry Among Competing Firm)。