查看匯總：2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總 
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
本節(jié)主要內(nèi)容簡介：
● 戰(zhàn)略管理的含義
● 戰(zhàn)略管理的流程
一、戰(zhàn)略管理的含義(理解)
Strategic Management：安索夫，1972年提出。
戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理(Operation Management)的對(duì)比
| 戰(zhàn)略管理 | 運(yùn)營管理 | |
| 1 | 關(guān)于企業(yè)整體的管理 | 職能性管理 |
| 2 | 管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系（不可控因素） | 管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系（可控因素） |
| 3 | 具有很大的不確定性和模糊性 | 比較容易預(yù)見和量化 |
| 4 | 涉及企業(yè)的變革（做正確的事） | 在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好（正確地做事） |
二、戰(zhàn)略管理的流程：(理解)
(一) 戰(zhàn)略分析： Strategic Analysis(Audit)
戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。(詳細(xì)內(nèi)容聯(lián)系第二章和第三章)
1.分析內(nèi)容：外部環(huán)境(External Environment)+內(nèi)部資源(Internal Resources)
2.分析工具：SWOT分析
(二) 戰(zhàn)略制定： Strategy Formulation(詳細(xì)內(nèi)容聯(lián)系第四章)
1.戰(zhàn)略類型：在公司和業(yè)務(wù)層面上有各種不同的戰(zhàn)略，如下圖所示。
2.戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境;是否符合利益相關(guān)者預(yù)期;從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
(三) 戰(zhàn)略實(shí)施： Implement Strategy (詳細(xì)內(nèi)容聯(lián)系第五章和六章)
指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。
| 實(shí)施的主要方面 | 涉及內(nèi)容 |
| 組織調(diào)整 | 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間存在著交互作用的關(guān)系。結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的選擇，同時(shí)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生反作用。 |
| 調(diào)動(dòng)資源 | 信息資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源等 |
| 管理變革 | 企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。（1）診斷變革環(huán)境，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì)（漸進(jìn)與突變）、范圍（轉(zhuǎn)型與調(diào)整）、變革需要的時(shí)間、變革程度的大小、員工對(duì)變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變革的推動(dòng)力量和阻礙力量等。（2）根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革管理的風(fēng)格，包括教導(dǎo)、合作、干預(yù)、指令等備選類別。（3）根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革的職責(zé)，包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用 |
【本節(jié)考試小貼士】：
● 本節(jié)內(nèi)容在前三年考試時(shí)并未涉及，預(yù)計(jì)考試出題的概率很小。
● 由于內(nèi)容與教材后續(xù)章節(jié)聯(lián)系較為緊密，建議復(fù)習(xí)時(shí)先不用花很多時(shí)間研究，簡單記憶一些基本結(jié)論點(diǎn)，具體內(nèi)容可以結(jié)合后面章節(jié)的內(nèi)容一起掌握。
【本章小結(jié)】
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