(四)一般戰(zhàn)略中的概念性難題:很難在不同戰(zhàn)略之間進行區(qū)分
●成本領先戰(zhàn)略:只聚焦于內部措施;假設只有一家企業(yè);假設低成本意味著較低的產品定價;
●差異化戰(zhàn)略:波特認為差異產品總能以高價出售;在競爭對手的選擇上難以作出決定;對差異化的來源難以定論
(五)成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系
成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系
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優(yōu)點 |
缺點 | ||
成本領先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 |
成本領先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 | |
新進入者 |
規(guī)模經(jīng)濟增加了進入壁壘 |
品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構成了進入壁壘 |
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替代品 |
與成本效益較差的競爭對手相比,企業(yè)面對替代品時并不會像它們一樣脆弱 |
消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器 |
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消費者 |
消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格 |
消費者在市場中找不到相應的替代品; |
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消費者可能不再需要差異化因素; |
供應商 |
有彈性來應對成本的增長 |
高利潤可彌補由于供應商價格上升而產生的利潤損失 |
投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢 |
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同業(yè)競爭 |
當競爭對手從價格競爭中敗出時,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài) |
獨一無二的特色可降低直接競爭 |
技術進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產成本; |
模仿會縮小差異 |
(六)業(yè)務定位選擇
業(yè)務戰(zhàn)略選擇強調在行業(yè)內企業(yè)是如何給自己定位的。
企業(yè)定位的選擇應該和上面列出的成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的選擇是一致的。
三、職能戰(zhàn)略的選擇
職能戰(zhàn)略,側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率,和職能管理的水平的提高。
例題7單選:以企業(yè)現(xiàn)有的產品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時,爭取新用戶,提高企業(yè)現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.產品開發(fā)戰(zhàn)略
C.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
『正確答案』D
『答案解析』市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產品或服務現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。
例題8單選:成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略,下列項目中不屬于成長型戰(zhàn)略的是( )。
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
『正確答案』A
『答案解析』選項A屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
例題9多選:以下( )屬于密集型戰(zhàn)略。
A.納愛斯牙膏廣告宣傳應早餐、午餐、晚餐后都刷牙
B.潘婷洗發(fā)水開發(fā)推出防脫發(fā)系列
C.3H3R西餐廳推出兒童套餐
D.三元兼并三鹿
『正確答案』ABC
『答案解析』選項A是市場滲透戰(zhàn)略中刺激消費者的潛在需求;選項B是根據(jù)客戶需要改進產品用途;選項C是發(fā)掘潛在客戶;選項D是一體化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
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