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2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義(9)

  查看匯總:2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義匯總

  第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

  第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

  要求二級

  通過內(nèi)部因素分析找到企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過從事一系列活動提供產(chǎn)品和服務(wù),這些活動形成了提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的鏈條,價值創(chuàng)造就是源于提供產(chǎn)品和服務(wù)的鏈條。

  為了從事經(jīng)營,企業(yè)要具備相應(yīng)資源以及運用資源的能力。還要擁有優(yōu)于對手的能力。每個企業(yè)都努力用優(yōu)于對手的方式從事經(jīng)營,為客戶創(chuàng)造優(yōu)越價值。

 

  一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成:企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)核心競爭力

  (一)企業(yè)資源:

  企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等。

  按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論,企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的。

  企業(yè)資源分三種:有形、無形和組織資源。

  有形資源:有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。由于會計核算的要求,資產(chǎn)負債表所記錄的有形資產(chǎn)賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值。主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。

  無形資源:無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。由于會計核算的原因,資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,甚至可以說,有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。

  組織資源:企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,更加難以界定。蘊含在企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中,是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格,決定著企業(yè)個人互動協(xié)作和決策方式。

  分析評估內(nèi)部資源的構(gòu)成和數(shù)量特征,識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

  多選例題1(09年真題多選1):乙公司是蘇州一家集團企業(yè),其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng),其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所,木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息,可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。

  A.加工場   B.組織經(jīng)驗   C.品牌   D.專利

  『正確答案』BC

  『答案解析』本題考核對無形資源概念的理解。無形資源,是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗,說明有組織經(jīng)驗;同時擁有自主品牌,所以正確答案是BC。

  多選例題(10年真題多選3)3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有( )。

  A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的組織資源

  B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源

  C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代

  D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值

  『正確答案』CD

  考察理解能力,單一知識點,企業(yè)資源。

  (二)企業(yè)能力

  企業(yè)配置資源、發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。源于對資源的整合,是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。

1.研發(fā)能力

隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步,研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。

2.生產(chǎn)管理能力

生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面,即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。

3.營銷能力

企業(yè)的營銷能力可分為三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

4.財務(wù)能力

企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面:一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。

5.組織管理能力

主要可以從這些方面進行衡量:(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。

  (三)企業(yè)核心競爭力

  若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱為核心競爭力,測試如下:

  它對顧客是否有價值?

  它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

  它是否很難被模仿或復(fù)制?

  一般,能建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種:

1.建立競爭優(yōu)勢的資源

指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。

2.稀缺資源

企業(yè)占有的資源越稀缺,越能滿足顧客的獨特需求,從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。

3.不可被模仿的資源

不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

4.不可替代的資源

波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量。

5.持久的資源

資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心競爭力。

  單選例題1:以下屬于無形資源的是( )。

  A.應(yīng)收賬款 B.控制系統(tǒng)

  C.企業(yè)制度 D.企業(yè)文化

  『正確答案』D

  『答案解析』無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。選項A屬于有形資源;選項B和選項C屬于組織資源。

  單選例題2:下列選項中( )不屬于核心競爭力的測試條件。

  A.它對顧客是否有價值

  B.它是否很難被模仿或復(fù)制

  C.它對管理是否有價值

  D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢

  『正確答案』C

  『答案解析』核心競爭力測試的三個條件為選項A、B、D的內(nèi)容,屬于記憶內(nèi)容。

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