2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義(12)

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　　第四章　戰(zhàn)略選擇

　　第一節(jié)　差距分析

　　能力等級3

　　戰(zhàn)略分析之后，戰(zhàn)略選擇之前，還需要進(jìn)行差距分析。

　　一個完整的差距分析應(yīng)該就規(guī)劃期制定的目標(biāo)與企業(yè)不改變經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。

　　一、外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　(一)宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距，戰(zhàn)略與宏觀環(huán)境背景的一致與不一致之處

　　(二)行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　(三)行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　使用四個變量：財務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　(一)能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。經(jīng)營戰(zhàn)略要符合企業(yè)的能力，企業(yè)有無能力執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(二)企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。現(xiàn)有業(yè)績與預(yù)定的戰(zhàn)略關(guān)鍵因素分解目標(biāo)的比較

　　(三)主要利益相關(guān)者的預(yù)期與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　主要利益相關(guān)者的預(yù)期很可能會影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策;分析衡量預(yù)期有利于了解主要利益相關(guān)者是如何看待企業(yè)戰(zhàn)略和未來業(yè)績的。

　　三、企業(yè)層面的差距分析

　　戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。除了對業(yè)務(wù)層面做外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境的分析外，還要從企業(yè)總體戰(zhàn)略角度進(jìn)行差距分析：

　　企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析

　　企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析

　　例題1單項：差距分析是比較各企業(yè)的最終目標(biāo)與(　)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。

　　A.當(dāng)前業(yè)績

　　B.預(yù)期業(yè)績

　　C.股東要求

　　D.歷史業(yè)績

　　『正確答案』B

　　『答案解析』差距分析是比較各企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。

　　例題2多項：企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有(　)。

　　A.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　B.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　C.宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。

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