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復(fù)旦副校長金力:培養(yǎng)研究生是為了超越自己

  金力:成為一流的遺傳學(xué)科學(xué)家,應(yīng)具備哪些方面的能力,要達(dá)到什么程度?除了科研、創(chuàng)新,表達(dá)、溝通、寫作以外,還要有做規(guī)劃、組織力量、爭取經(jīng)費等方面的能力。目標(biāo)確定了,就要一項一項地落實,一項一項地訓(xùn)練。就拿表達(dá)能力訓(xùn)練來說,這門課設(shè)為每周一課時,一個學(xué)期內(nèi)每個學(xué)生都要至少上臺演講一次。類似的課國內(nèi)也開,通常是找一些報刊文章,讀一讀,大家圍坐在一起作一些分析。

  國外可不是這樣,三四位教授和同學(xué)們坐在下面聽,提問、講評。提的問題很多,講評也不留情面,哪兒沒講清楚,哪兒講得太羅嗦了,站姿、表情如何,飲水瓶沒放對地方,等等,讓人受益匪淺。我第一次講演,拿了一份稿子,一上去就被教授喝止:“稿子是你自己寫的嗎?自己寫的東西還有什么記不住的,非要拿稿子不可?!”這門課對我來說收獲太大了。我在出國前性格內(nèi)向,人前話不多,更不要說演講了,等到博士畢業(yè)演講時已是口若懸河,懂得了怎樣才能抓住聽眾、打動觀眾。另一個收獲就是明白了要珍惜任何一次演講機(jī)會。所以我在上課前總要做好充分的準(zhǔn)備,用熟了的投影儀也要再檢查一遍,不能有故障。再重要的事也要放下來,提前到講臺上,不能耽誤學(xué)生一分鐘。

  寫作課的要求也十分嚴(yán)格,寫論文、做標(biāo)書、經(jīng)費分析要十分精細(xì)。我的資格考核內(nèi)容就有一項是做標(biāo)書。這時我已經(jīng)胸有成竹,按照美國國立健康研究院的格式寫了一個標(biāo)書,順利通過,給我的導(dǎo)師爭取來了100多萬美元的經(jīng)費。這就是讀博時嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。

  記者:看來理性思考、制定周密計劃和嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是高層次教育成功的必要條件。

  金力:拿美中研究生教育做一個比較,我想請國內(nèi)的同行們仔細(xì)想一想,我們招收研究生、培養(yǎng)研究生的目標(biāo)是什么,學(xué)生畢業(yè)后的發(fā)展方向是什么?目標(biāo)確定之后我們是否有完整的計劃和嚴(yán)格的教育、訓(xùn)練?沒有充分的思考,缺乏明確的方向和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)過程就可能流于自由發(fā)揮,質(zhì)量難于保證,造成浪費。國家在這方面給予這么多的投入,同時給畢業(yè)生這么多的機(jī)會,這是多么重大的責(zé)任呀!

  記者:那么你認(rèn)為,像復(fù)旦這樣的高校招收研究生的目標(biāo)是什么呢?

  金力:我不太贊成培養(yǎng)研究生是為了“人才強(qiáng)校”的提法。一流大學(xué)“人才強(qiáng)校”的路數(shù)應(yīng)該是教授全球招聘。我回到復(fù)旦后培養(yǎng)的博士基本不留校,讓他們爭取去其他高校任教,但是要爭創(chuàng)一流。我們學(xué)校新人的聘用是招收外校的博士。開始時有人不大敢來,覺得你那里全是復(fù)旦的人,我去了會不會總當(dāng)圈外人呀?后來就沒有這種顧慮了。你看我們生命科學(xué)院的年輕人,北大畢業(yè)的、南大畢業(yè)的、中科大畢業(yè)的、武大畢業(yè)的都有,真正實現(xiàn)了五湖四海。不過一開始還是有點風(fēng)險的,我把好學(xué)生送出去,要是人家不肯把好學(xué)生送過來可怎么辦呢?好在這些年“海歸”博士多起來,來自不同學(xué)校的年輕人使得復(fù)旦的文化開始呈現(xiàn)多元化,學(xué)術(shù)方向多樣化,大家團(tuán)結(jié)一致干正事,做項目,活力上升。

  現(xiàn)在很多學(xué)校、導(dǎo)師把研究生培養(yǎng)的目標(biāo)定位于學(xué)術(shù)傳承,用那種師傅帶徒弟的方式,培養(yǎng)出來當(dāng)成個寶貝留在學(xué)校里。對這種做法我是不認(rèn)同的。我認(rèn)為培養(yǎng)研究生,尤其是帶博士,目標(biāo)就是要超越自己。要是學(xué)生總不能超過先生,那豈不是代代衰減?每年我見到來復(fù)旦讀博的新人時,都習(xí)慣地問他們?yōu)槭裁匆x博士?有的人回答說來深造,我都糾正他們,要立志成為世界一流的科學(xué)家。

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