第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 5 頁:案例分析題 |
第 6 頁:參考答案及解析 |
三、案例分析題
(一)
某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷售的公司,公司員工都是近幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語的大學(xué)生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶的要求越來越多,也越來越細(xì),公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運(yùn)營過程,不熟悉國家關(guān)于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定,就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少,但專業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。
1.對(duì)該公司而言,最迫切的人力資源管理工作是( )。
A.設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)
B.進(jìn)行人力資源規(guī)劃
C.進(jìn)行工作分析
D.確定未來幾年的經(jīng)營戰(zhàn)略
2.如果該公司將產(chǎn)品經(jīng)銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向,則其正確的人力資源需求計(jì)劃是( )。
A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產(chǎn)商情況的人才
B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營銷人員
C.有計(jì)劃地儲(chǔ)備一些熟悉食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員
D.繼續(xù)引進(jìn)國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員
3.該公司預(yù)測(cè)人力資源需求的恰當(dāng)方法是( )。
A.工作分析法
B.時(shí)間序列分析法
C.主觀判斷法
D.馬爾科夫分析法
(二)
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
1.該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種( )。
A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃
B.人員招聘計(jì)劃
C.戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
D.年度人力資源計(jì)劃
2.關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述,正確的是( )。
A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法
B.它吸取了眾多專家的意見,可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性
C.它采取多輪預(yù)測(cè),具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)
3.該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
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