二、多項選擇題

　　61.根據(jù)奧爾德佛的ERG理論，人的核心需要包括( )。

　　A.成就需要 B.生存需要 C.關系需要 D.權力需要 E.成長需要

　　62按照經(jīng)濟理論性決策模型，決策者的特征包括( )。

　　A.從途徑—目標意義上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有可能的方案

　　C.決策者可以知道所有的備選方案

　　D.決策者可以采用經(jīng)驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

　　63關于管理層次、管理幅度的說法，正確的是( )。

　　A.一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少

　　C.管理層次和管理幅度存在正比關系

　　D.管理幅度決定管理層次

　　E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

　　64.下列關于各類組織形式優(yōu)缺點的說法，正確的是(　　)。

　　A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，從而提高生產(chǎn)效率

　　B.職能制結構有利于強化專業(yè)管理

　　C.行政層級式的組織可以保證高度集權的以及等級管理的順利進行

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高

　　E.無邊界組織形式有助于強化各職能部門的作用

　　65.如果企業(yè)想要構建一個自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設計手段包括( )。

　　A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度 B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

　　C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度 D.建立強調(diào)等級差異的績效評估體系

　　E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度

　　66.組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的阻力有( )。

　　A.人力資源管理活動的成果難以量化，不容易獲得組織的重視

　　B.大部分部門管理人員對人力資源的價值缺乏認識，不了解人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻

　　C.職能管理者總是將自己看作人力資源管理者，對人力資源管理活動予以關注

　　D.戰(zhàn)性性人力資源管理常常引發(fā)變革，因而容易受到傳統(tǒng)的抵制

　　E.人力資源管理人員的職位地位和專業(yè)水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

　　67.戰(zhàn)略性人力資源管理組織的注意力集中于( )。

　　A.組織管理的變革 B.員工考勤

　　C.組織能力的開發(fā) D.行政管理 E.組織績效

　　68.在人力資源需求預測的方法中，屬于定性分析的方法是( )。

　　A.主觀判斷法 B.比率分析法

　　C.回歸分析法 D.德爾菲法 E.時間序列分析法

　　69.工作輪換的缺點是( )。

　　A.訓練員工的成本增加 B.員工在轉(zhuǎn)換工作的初期效率較低

　　C.降低了員工的工作積極性 D.使員工的離職率升高

　　E.增加了管理人員工作量和工作難度

　　70.關于勝任特征冰山圖的說法，正確的是(　　)。

　　A.知識技能屬于表層的勝任特征 B.表層特征是決定人的行為及表現(xiàn)的關鍵因素

　　C.動機需要是內(nèi)隱的勝任特征 D.深層的勝任特征很容易被發(fā)現(xiàn)

　　E.冰山深層特征應當成為人員甄選中的考查重點

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