參考答案及解析

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.B 行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進過程分為四個階段：形成期、成長期、成熟期、衰退期。其中成長期的特點是，行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈。

　　2.D市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，而對設計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制的過程，目標是滿足各方面的需要。市場營銷管理的實質是需求管理。

　　3.A波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗、和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務增長率高，但市場占有率低。

　　4.A著名戰(zhàn)略管理學家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)機構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

　　5.A自然環(huán)境是企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質因素。人口是構成市場的第一位要素，人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的又一重要因素，通過對經(jīng)濟環(huán)境的分析，企業(yè)可以了解所處社會的社會購買力因素。技術是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。

　　6.C最大值系數(shù)0.75，則最小值系數(shù)為0.25，各方案加權平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加權平均值最大者，即方案Ⅲ。

　　7.B不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。

　　8.A在公司治理機構中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權，并選出自己的常設權力機構——董事會。董事會代表股東利益進行重大決策，同時聘請職業(yè)性的高級經(jīng)理人員;經(jīng)理依據(jù)董事會授權負責企業(yè)日常經(jīng)營活動，招聘和管理企業(yè)員工;企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調度，并依據(jù)勞動合同從公司領取工資。

　　9.B目標市場是指企業(yè)決定要進入的市場，即通過市場細分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營銷活動去滿足其需求的那一個或幾個細分市場。

　　10.B公司法人財產(chǎn)，是由在公司設立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構成。公司對其全部法人財產(chǎn)擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產(chǎn)權。

　　11.我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上的表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議”。

　　12.D分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者轉移時，取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人，主要包括商人中間商和代理中間商。此外，它還包括作為分銷渠道的起點和終點的生產(chǎn)者和消費者，但是，它不包括資源供應商、輔助商。

　　13.B經(jīng)理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。

　　14.C監(jiān)事的任期每屆為三年。

　　15.B不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務的市場需求在一定時間內(如天、周、月、季、年等)會發(fā)生較大的波動，此時，需要進行同步性市場營銷，掌握需求變化的規(guī)律，采取適當措施(如價格手段、多樣化經(jīng)營等),通過調節(jié)和配合市場而使供求在時間上趨于同步，或通過調整企業(yè)自身的供給能力和儲存條件等以保持供求關系的平衡。

　　16.D市場營銷活動具有六個方面的功能：交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能和承擔風險功能。

　　17.C市場細分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會。并非所有的市場細分都有意義，成功有效的市場細分應遵循四條基本原則：可衡量性、可進入性、可贏利性、穩(wěn)定性。

　　18.B差異性營銷策略，即企業(yè)把整體市場劃分為若干個需求與愿望大致相同的細分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略。

　　19.A成本導向定價法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預期利潤來確定價格的成本導向定價法，是中外企業(yè)最常用、最基本的定價方法，其中最重要、最常見的是成本加成定價法。它是按產(chǎn)品。的單位成本加上一定比例的利潤來定價。公式為：

　　單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標利潤率)

　　該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000元×(1+20%)=1200元

　　20.B考查了品牌功能的知識點。

　　21.B 單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有相同質量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有不同質量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

　　22.C維權功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。

　　23.B安全庫存是一種額外持有的庫存，作為一種緩沖器，用來預防由于自然界或環(huán)境的隨機干擾而造成的缺貨。

　　24.B實施成本領先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本。②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額。③企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備。先進的設備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進一步降低。④企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。

　　25.B事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。

　　26.A轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　27.B生產(chǎn)控制分為事前控制、事中控制和事后控制，事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。

　　28.B目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。

　　29.B盡管付款是會計部門的職責，但向供應商結算采購物料的貨款時必須由采購部門參與核算。因為采購部門才是交易的最初發(fā)生地點，如果有什么差錯，采購部門可以及時發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動來糾正。在支付貸款之前必須核對支付發(fā)票與驗收的清單或單據(jù)是否一致。

　　30.B一般情況下，股東沒有對公司直接經(jīng)營的權利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權利。股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股東的主要權限有：①對股票或其他股份憑證的所有權和處分權，包括饋贈、轉讓、抵押等;②對公司決策的參與權，即股東可以出席股東會議并對有關決議進行表決，可以通過選舉董事會間接參與公司管理;③對公司收益參與分配的權利，包括獲得股息和紅利的權利，以及在公司清算后分得剩余財產(chǎn)的權利等。

　　31.A采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價值的部門，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

　　32.D同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點：第一，對公司設立承擔責任。發(fā)起人股東除了要承擔辦理公司設立事務的義務外，還要對公司設立承擔責任。第二，股份轉讓受到一定限制。第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對公司設立承擔特殊義務和責任，因而其資格限制要嚴于一般股東。

　　33.B股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過。

　　34.B創(chuàng)新的特點。

　　35.A產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。

　　36.C項目型生產(chǎn)物流的特征：①物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制。②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律。④物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對應的相關需求。

　　37.B考查了技術推動模式的內容。

　　38.D技術轉移方式包括技術許可證、產(chǎn)學研聯(lián)盟、設備和軟件購置、信息傳播、技術幫助等途徑。其中技術許可證方式是目前技術轉移中最受關注和最為重要的方式，這是一種有償?shù)霓D移方式，技術以商品的形式在技術市場中進行交易。

　　39.A考查了星形模式的內容。

　　40.A賣者技術交易的程序是：根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構的客觀情況來確定經(jīng)營目標;收集情報信息;交易項目的論證;采取適當?shù)慕?jīng)營和促銷策略;技術交易的雙向選擇;技術交易的談判和技術合同的簽訂;交易項目的組織實施。

　　41.B內企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。

　　42.D企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式，聯(lián)邦模式可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)，星形模式適用于垂直供應鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作。

　　43.C 銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000÷500×10=40人，銷售人員與客服人員的比例為6÷3=2，所以，新增客服人員的數(shù)目為40÷2=20人。

　　44.A 技術開發(fā)合同是指當事人之間就新技術、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。

　　45.C 我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。

　　46.D 所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品，通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　47.B 看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

　　48.B 職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

　　49.D 通常，看板是一張在透明塑料袋內的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標明了后道工序應領取的物料和數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

　　50.C營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生的作用。營業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前利潤的變動率相當于銷售額變動率的倍數(shù)，所以當系數(shù)為2時，表示息稅前利潤的變動率是營業(yè)額變動率的兩倍。

　　51.B 綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定。

　　52.D 營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生的作用。

　　53.D 故，

　　54.C 專利實施許可轉讓合同，是專利權人或者專利權人的授權人作為轉讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內實施其專利而訂立的合同。專利實施許可轉讓合同又細分為獨占實施許可轉讓合同、排他專利實施許可轉讓合同和普通實施許可轉讓合同。

　　55.B 每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。根據(jù)每股利潤無差別點，可以分析選擇籌資方式，進行資本結構決策。

　　56.D 根據(jù)我國《商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為十年，自核準注冊之日起計算。

　　57.D 績效考核準備階段的主要任務是制定績效考核計劃和做好技術準備工作�？冃Э己藢嵤╇A段的主要任務是績效溝通與績效考核評價�？冃Э己嗽u價主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類�？冃Э己私Y果的運用是績效考核過程中的最后一個階段。

　　58.D 平均利潤率法的主要缺點是沒有考慮資金的時間價值。

　　59.D 《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動者雙方當事人簽訂勞動合同必須具備的條款，主要有：①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人。②勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼。③勞動合同期限。④工作內容和工作地點。勞動合同應明確規(guī)定勞動者從事的具體工作內容和地點，工作內容是用人方對勞動者勞動的具體要求，也是勞動者獲得勞動報酬的依據(jù);工作地點直接影響勞動者的身心健康。⑤工作時間和休息休假。⑥勞動報酬。⑦社會保險。凡是法律法規(guī)規(guī)定范圍內的勞動者和企業(yè)都應當依法參加國家強制性保險。⑧勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。⑨法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。

　　60.C 分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的不分股票。此案例屬于這種形式。

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