三、案例分析題(共加題，每題2分。每題的備選頂中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：

　　經(jīng)營損益表

　　單元：萬元

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　81.該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是 ( )。

　　A集中戰(zhàn)略 B縱向一體化戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略 D橫向一體化戰(zhàn)略

　　82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是( )。

　　A兼并 B合資 C收購 D加盟

　　83.該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A 產(chǎn)品聯(lián)盟 B營銷聯(lián)盟

　　C技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 D 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A甲產(chǎn)品 B 乙產(chǎn)品 C丙產(chǎn)品 D丁產(chǎn)品

　　85.若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。

　　A 125 B 135 C 200 D 210

　　(二)

　　某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。

　　A計劃生產(chǎn)能力 B查定生產(chǎn)能力 C設(shè)計生產(chǎn)能力 D混合生產(chǎn)能力

　　87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。

　　A固定資產(chǎn)的適應(yīng)壽命 B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C固定資產(chǎn)的工作時間 D固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　88.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

　　A 70000 B 72000 C 80000 D 87500

　　89.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

　　A 70000 B 72000 C 80000 D 87500

　　90.下列措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是 ( )。

　　A適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間 B.增加銑工車間銑床的數(shù)量

　　C通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積 D調(diào)配部分銑工至其他車間

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