二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.BCD 差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。

　　62.ABCD 倉庫成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉庫應(yīng)具有以下的功能：1，儲存和保管的功能;2，調(diào)節(jié)供需的功能;3，調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能;4，配送和流通加工的功能。

　　63.CD 股東大會的類型分為股東年會和臨時(shí)股東大會兩種。

　　64.ABDE 根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：1，股東大會的出席權(quán)、表決權(quán)。2，臨時(shí)股東大會召開的的提議權(quán)提案權(quán)。3，董事，監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。4，公司資料的查閱權(quán)。5，公司股利的分配權(quán)。6，公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。7，出資，股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。8，其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)。9，公司新增資本的優(yōu)先購讓權(quán)。10，股東訴訟權(quán)。

　　65.ACE 市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。它包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境。

　　66.ABC 國有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級管理人員忠實(shí)勤勉的履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及權(quán)益不受侵犯。

　　67.BCD 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。但目前是實(shí)際情況是企業(yè)控制意識很淡薄，認(rèn)識也是模糊不清的，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

　　68.DE 市場集中化模式，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會受到影響。

　　69.DE 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。1，生產(chǎn)企業(yè)物流。生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會需要部門為止的過程。2，流通企業(yè)物流。流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物物流的企業(yè)的物流。

　　70.ABD 企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)。①效率性目標(biāo)，效率性目標(biāo)是指為了產(chǎn)品提供暢通的物流流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。③適應(yīng)性目標(biāo)，適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。

　　71.ABC 企業(yè)采購管理的特征：①企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程。②企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。③企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　72.ADE 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，外部性，一體化與國際化。

　　73.BDE 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有：星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。

　　74.ABCD 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理應(yīng)遵循以下七項(xiàng)原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群。②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。③傾聽市場的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃。④實(shí)施“延遲”策略。⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略。⑥在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺。⑦建立整個(gè)銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。

　　75.CE 績效考核是實(shí)施階段，這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價(jià)。①績效溝通�？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。②績效考核評價(jià)。績效考核評價(jià)從狹義上說，是指一定的考核周期結(jié)束時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價(jià)的過程。

　　76.ABC 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(Star-like Mode)、平行模式(Parallel Mode)和聯(lián)邦模式(Federation Mode)三種類型。

　　77.BDE 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　78.CD 影響企業(yè)薪酬制度制定的因素分為外在因素和內(nèi)在因素，外在因素包括：勞動(dòng)力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、企業(yè)所在地的生活水平、國家的有關(guān)法律和法規(guī);內(nèi)在因素包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。

　　79.ABDE 公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括：適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要、減輕負(fù)擔(dān)的需要、籌集資金的需要、清晰主業(yè)的需要、化解內(nèi)部競爭性沖突的需要、有利于投資者和分析師評估公司價(jià)值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要、反并購的需要、處置并購后資產(chǎn)的需要。

　　80.ABE 績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。①多因性。多因性是指員工個(gè)人績效的優(yōu)劣及形式是多種因素綜合作用的結(jié)構(gòu)，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個(gè)人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。③變動(dòng)性。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績效問題。

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