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第四節(jié) 企業(yè)組織變革
一、 企業(yè)組織生命周期
1.企業(yè)組織生命周期的含義
所謂企業(yè)組織生命周期是指一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。
2.企業(yè)生命周期各階段的演進與組織特征――掌握
(1)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
組織是非規(guī)范的,非常靈活,組織層次少,分工不明確,由企業(yè)主本人獨攬大權,產(chǎn)品或服務單一溝通與協(xié)調簡單、直接,決策效率高,經(jīng)營目標立足于生存,缺乏長遠規(guī)劃。
(2)企業(yè)的集體化階段
組織逐步規(guī)范,分工明細,機構增加,溝通協(xié)調也增加,產(chǎn)品集中,開始引入職業(yè)經(jīng)理人,出現(xiàn)經(jīng)營權與所有權分離。企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會,有創(chuàng)新愿望。
(3)企業(yè)的規(guī)范化階段
內部機制制度化、程序化、科學化開始形成,有較成熟的產(chǎn)品線,能提供多樣化服務,內部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理成為主要管理方式,企業(yè)目標是擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領域,呈現(xiàn)多元化趨勢。
(4)企業(yè)的精細階段
出現(xiàn)老化問題,經(jīng)營者喪失靈活性,官僚作風興起,溝通決策速度慢。內部推諉卸責現(xiàn)象增多,缺乏創(chuàng)新,高層控制力減弱。企業(yè)要注意主要目標的實施,以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。
例題12:下列說法正確的有()
A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃 B 企業(yè)在集體化階段以擴大市場尋求新的領域為目標
C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢 D企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新
E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線
答案:ACDE
二、 企業(yè)組織變革的基本動因
1.企業(yè)組織變革的基本原因
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因為企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)營目標,又要
適應環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個方面:
(1)環(huán)境要求與企業(yè)內部要求之間的矛盾
(2)組織目標與個人之間的矛盾
(3)科學、理性與人性之間的矛盾
2.企業(yè)變革的外部驅動因素
引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面:
(1)技術
(2)政治、法律
(3)經(jīng)濟
(4)社會
3.企業(yè)變革的內部驅動因素
引起企業(yè)變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面:
(1)企業(yè)目標的選擇與修正
(2)組織職能的轉變
(3)企業(yè)成員內在動機與需求的變化
例題13:企業(yè)變革的內部驅動因素有()
A技術 B企業(yè)成員內在動機與需求的變化 C企業(yè)目標的選擇與修正D經(jīng)濟 E組織職能的轉變
答案:BCE
三、企業(yè)組織變革的先兆
1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤對一個企業(yè)肉眼是十分危險的。
2.企業(yè)溝通渠道不暢
溝通是一種程序,溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調不力,最終消亡。
3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
為適應系統(tǒng)內外變化而進行的局部或全局的調整,就是企業(yè)創(chuàng)新。
四、企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型
1.技術變革
技術變革主要是是指生產(chǎn)流程方面的變革,包括有關知識和技能的更新和應用。涉及生產(chǎn)技術,包括工作方式、裝備、工藝流程等。
2.產(chǎn)品與服務變革
產(chǎn)品與服務變革是關于企業(yè)產(chǎn)品或服務產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進或者更新模式。
3.戰(zhàn)略與結構變革
戰(zhàn)略與結構變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題。這些問題主要關系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。
4.文化變革
文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進行的變革。涉及員工思維變化,完全是精神方面的。
例題14:技術變革涉及()
A 生產(chǎn)技術B 產(chǎn)品的小改進 C產(chǎn)品的更新 D企業(yè)行政管理
答案:A
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