2012人力資源管理輔導(dǎo)：用第三眼看現(xiàn)代企業(yè)管理

　　求才心切的欲望，確實(shí)值得贊揚(yáng)，其程序是：新人進(jìn)來(lái)，不管以前呆的是單位(企業(yè))規(guī)模、真實(shí)職位、工作能力，也不管什么職稱、學(xué)歷、職業(yè)資格證書，能做或者擅長(zhǎng)做什么工作則不得而知，肚子里裝的“貨”幾斤幾兩更是沒想到去稱一下，更不用說(shuō)與企業(yè)的期望值、企業(yè)管理風(fēng)格的吻合程度，反正是“招之即來(lái)，來(lái)后即任”，能撞鐘就撞兩下子，一旦被“同化”了，遇到問(wèn)題“借口漫天飛”，推委之風(fēng)“明易防，暗難擋”;有的干部被委以重任后，但依舊是拿著當(dāng)年管理“一畝三分田”的看家本領(lǐng)，在行事風(fēng)格、辦事能力、學(xué)習(xí)能力等諸方面的心智模式?jīng)]有什么改進(jìn)，“山還是那座山，梁還是那道梁”，于是，其本人主管或者負(fù)責(zé)的部門、下屬的的工作理所當(dāng)然是“原地踏步走”，三、五個(gè)月或者一年半載的時(shí)間一晃而過(guò)，原本存在的問(wèn)題、現(xiàn)象還是“濤聲依舊”。　　即便如此，倒也讓某些人覺得“自我滿意度”挺高：“工資不錯(cuò)，獎(jiǎng)金不少”，“感覺良好”;總有那么一堆人，聽到學(xué)習(xí)就頭疼，碰到老板就挨罵，搞起評(píng)比就算末位穩(wěn)拿，心里想的是反正沒有“末位淘汰制”，反正“老板不會(huì)親自叫人滾蛋”，反正“大樹腳下好乘涼”!

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