2012年人力資源管理員輔導(dǎo)：薪酬公平的方式

　　薪酬公平的方式包括薪酬分配的機(jī)會(huì)公平、外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬參與公平。

　　薪酬分配的機(jī)會(huì)公平，是指每個(gè)員工在與薪酬分配有關(guān)的場合中都享有同樣大小的參與機(jī)會(huì)、被挑選的機(jī)會(huì)和獲勝的機(jī)會(huì)，誰也不受歧視。包括從事各種崗位工作的機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)在平等的條件上向企業(yè)內(nèi)的全部員工開放，公平競爭;績效考核制度和薪酬制度應(yīng)適用于所有員工，等等，任何人都不能通過公開或隱蔽的力量對此加以限制。但不同的人在競爭中的條件不同，比如個(gè)人受教育程度不同、技能水平高低不一、個(gè)人天賦不一樣，等等，又決定了實(shí)際上的機(jī)會(huì)不均等。

　　外部公平是指公司員工所獲報(bào)酬必須高于或等于勞動(dòng)力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平;內(nèi)部公平是指員工所獲報(bào)酬必須正比于該崗位在企業(yè)整個(gè)崗位體系中的相對價(jià)值;個(gè)人公平是指當(dāng)崗位相同時(shí)，員工所獲報(bào)酬要正比于各自的業(yè)績。這三個(gè)公平的理論依據(jù)是亞當(dāng)斯的公平理論，該理論認(rèn)為，員工不僅關(guān)注自己報(bào)酬的絕對水平，而且關(guān)注自身報(bào)酬的相對水平，會(huì)通過和他人(這里的“他人”包括本企業(yè)外部的人和內(nèi)部的其他員工)的比較來判斷自己所獲得的報(bào)酬是否公平，并根據(jù)判斷的結(jié)果采取消極或積極的行為。

　　薪酬分配的程序公平有六條評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

　　一致性原則，也就是分配程序?qū)Σ煌�的員工或在不同的時(shí)間應(yīng)保持一致性;避免偏見原則，即在分配過程中應(yīng)該摒棄個(gè)人的私利和偏見;

　　準(zhǔn)確性原則，即薪酬決策應(yīng)該依據(jù)正確的信息;

　　可修正原則，即薪酬決策應(yīng)該有可修正的機(jī)會(huì);

　　代表性原則，即薪酬分配程序能代表和反映所有相關(guān)人員的利益;

　　道德與倫理原則，也就是分配程序必須符合一般的道德與倫理標(biāo)準(zhǔn)。

　　薪酬分配的程序公平能增加員工對薪酬分配結(jié)果的公平性感受。

　　薪酬參與公平指員工有權(quán)利也應(yīng)該參與薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬分配的過程，至少員工有權(quán)利知道自身的薪酬是如何決定的，依據(jù)何在，為什么選擇該依據(jù)作為決定員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)等等。另外，當(dāng)員工對薪酬有疑問或不同看法時(shí)，有關(guān)方面必須在平等的基礎(chǔ)上做出合理的解釋。