企業(yè)高管：談?wù)効茖W(xué)的職業(yè)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型

　　所以要看清楚自己所處的行業(yè)、所處的公司、所操作的產(chǎn)品、所面對的市場、所處的業(yè)態(tài)發(fā)展方向。才能客觀分析職業(yè)的真正要求，才能將自己的能力與職業(yè)要求真正完美的契合到一起。

　　值得說明的是，這里的“所處的市場”非常關(guān)鍵。并非單指銷售人員，包括管理人員、財務(wù)人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員也都有自己的市場，現(xiàn)代企業(yè)明確的提出了一個觀點叫做“內(nèi)部客戶”，即，企業(yè)的內(nèi)勤人員所 服務(wù)的對象都是你的客戶。一個做醫(yī)藥行業(yè)HR的人去研究醫(yī)藥市場客戶，可以，但并非主業(yè)，HR的真正客戶是公司內(nèi)部員工。清楚了自己的市場，才能清楚這個市場需要的能力，也就是真正的職業(yè)要求。

　　職業(yè)的需求能力和從業(yè)選擇

　　大千世界，職業(yè)五花八門。人的能力也多種多樣。總結(jié)起來，職業(yè)的核心要求基本上總體有這么幾類：創(chuàng)意、敏銳、親和、經(jīng)驗、閱歷、資源、知識、技術(shù)、沖勁、身體素質(zhì)、外貌。舉一些比較典型的例子。

　　創(chuàng)意：廣告設(shè)計、平面設(shè)計、音樂設(shè)計等等;

　　敏銳: 新聞采訪、時尚、服裝設(shè)計;

　　親和：公關(guān)、促銷、店面銷售員、心理咨詢

　　經(jīng)驗：醫(yī)生、班主任型教師、管理、土木工程師、架構(gòu)師、管理咨詢、律師、區(qū)域渠道銷售等等;

　　閱歷：職業(yè)規(guī)劃、心理咨詢、管理;

　　資源：投資人、股票經(jīng)紀(jì)人、獵頭;

　　知識：程序員、設(shè)備技術(shù)支持、培訓(xùn)師;

　　技術(shù)：技術(shù)工人、司機、機師、體育教練;

　　沖勁：電話銷售、保險銷售等

　　身體素質(zhì)：典型的如運動員

　　外貌：比如模特

　　隨著人年齡的增大而逐漸減弱的能力：創(chuàng)意、敏銳、沖勁、身體素質(zhì)、外貌

　　與年齡增長無關(guān)的：親和、知識、技術(shù)

　　隨著年齡增長而增長的：經(jīng)驗、閱歷、資源

　　弄清楚這些職業(yè)的核心之后，就會明白為什么有些職業(yè)越做路越寬，有些職業(yè)一直做下去也一生無憂慮，有的隨年齡增大走下坡路，有些職業(yè)越老越吃香，而有些職業(yè)不宜久留，有些職業(yè)年輕人去做純屬耽誤時間。

　　把同類職業(yè)合并往往會造成誤導(dǎo)，比如大家都覺得教師和培訓(xùn)師都是講課的，差不多。但班主任型的教師主要價值是管理學(xué)生和啟迪學(xué)生的人生價值觀，這需要的核心能力是經(jīng)驗和閱歷。而EPR培訓(xùn)師、考試培訓(xùn)班的培訓(xùn)師其主要價值是把某一模塊知識傳授給聽眾，其核心能力是知識的掌握。

　　又比如銷售員，可以區(qū)分為店面促銷、區(qū)域渠道銷售、電話推銷、理財經(jīng)紀(jì)人。其要求的核心完全不同，促銷員的核心是親和力，要和消費者拉進(jìn)距離，有共同語言。區(qū)域 渠道銷售的核心在于管理渠道和終端商，具有整合渠道和激勵終端的功能。而電話銷售和保險推銷則要求百折不撓，時刻保持沖勁，所以才會每天開早會唱歌喊口號。而理財經(jīng)紀(jì)人(股票、黃金、理財產(chǎn)品等)，除了要有電話銷售一樣的沖勁外，能拉到大單的核心在于資源，手里有資源，一年拿個上百萬提成都是小意思，可 惜絕大部分的經(jīng)紀(jì)人只能做了一段無底薪工作后郁悶轉(zhuǎn)行。

　　親和力是很有意思的屬性，它不隨年齡增長而改變，比如一個十幾二十歲的小姑娘基本是做牛奶、飲料、女孩產(chǎn)品促銷的，三十幾的女性一般做時尚產(chǎn)品、家居用品的促銷，四五十歲的女性則非常適合中老年產(chǎn)品促銷。

　　演員和歌手。同屬演藝圈。但歌手唱到30幾歲就該轉(zhuǎn)型了，演到70歲的演員照樣一大把。因為歌手靠嗓子，這是身體素質(zhì)為核心的職業(yè)。演員是靠閱歷、經(jīng)驗為核心的職業(yè)。所以誰的職業(yè)生命長，高下立判。

　　談?wù)勚�識核心行業(yè)，隨著人生增長，經(jīng)驗和閱歷是逐步增加的，而所學(xué)的知識卻是逐步落伍的。這也是為什么程序員的職業(yè)生涯比較短命，因為知識發(fā)展太快，出了校門知識就在逐步落伍。

　　當(dāng)然如果手上的知識和技術(shù)是別人短期學(xué)不會的，甚至別人一輩子也學(xué)不會的。那么這種知識和技術(shù)核心的行業(yè)肯定收入非常豐厚，不一定有什么遠(yuǎn)大前景，但是足夠保衣食無憂。比如瑜伽教練，鋼琴老師，統(tǒng)計師這類。

　　有些厲害的人，他們隨年齡增長，反而創(chuàng)意、敏銳性更加老練，令人贊嘆。比如一些大牛設(shè)計，大牛策劃，大牛音樂人。50多歲了還是天天有大作出爐，這些人天賦異秉，值得敬佩，但并非主流人群能學(xué)到的。我們大多數(shù)都是普通人。

　　真正科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，不是追求職位的上升，也不是追求平臺的轉(zhuǎn)換，而是規(guī)劃把知識、沖勁、創(chuàng)意、敏銳等等隨年齡而弱化的東西轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗、閱歷、資源等隨年齡而強化的東西的過程。其崗位也隨著這些而轉(zhuǎn)變，才是真正科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，才能保持事業(yè)長青。

　　大公司，小公司。一定有好壞之別嗎?

　　一直有一個觀點說大公司做人，小公司做事。其實不然，小公司更要做人，小公司里老板就是天，言行舉止，必須符合老板的要求，必須揣摩老板的心態(tài)，才能讓老板認(rèn)為你是他的放心助手，才能保住工作。一旦老板對你產(chǎn)生了戒心，你在這個位置上就是度日如年，如坐針氈了。而大公司，做好自己的活，基本上是不用揣摩任何人臉色的，公司規(guī)模巨大，也不知道真正的大老板 是誰，也接觸不到那個層級，大公司現(xiàn)在已然成為另一個體制，在大公司做事，自我雇傭的心態(tài)會比給小老板打工輕松很多。

　　有的時候，我們發(fā)現(xiàn)人在小公司跟著公司一起成長，最終成為一代富翁;有的時候，我們發(fā)現(xiàn)小公司成長了，元老卻被杯酒釋兵權(quán)坐了冷板凳，后來免不了到了掃地出門的局面，然后又是下一輪小公司徘徊。生命也就這樣低端下去了。這是為什么呢。

　　比較大公司和小公司的好壞，是分行業(yè)、分崗位、分競爭業(yè)態(tài)的。絕不可一概而論。

　　老板都愛畫大餅，我自己創(chuàng)業(yè)那會也經(jīng)常給員工畫大餅，將來要賺多少，要有自己的產(chǎn)權(quán)，要上市，要分股份給大家，要留存公司住房金等為員工買房。不是說老板是壞人，這的確是老板的夙愿。但是否能兌現(xiàn)，老板心里是沒譜的。中國的經(jīng)濟環(huán)境，開個公司做個生意真是不容易，市場一波動，政策一變動，一個大浪打過來 說不定就翻船。還是句老話，謀事在人，成事在天。

　　那么作為員工，該如何評價老板的大餅?也就是，如何評價這個公司的潛力?

　　看業(yè)態(tài)，所處行業(yè)處于發(fā)展期，膨脹期，有無限的機會、無限的可能，加1分，行業(yè)處于衰退期減1分。

　　看寡頭，行業(yè)無寡頭，加1分。行業(yè)寡頭林立，減1分。

　　看盈利模式，公司盈利模式如為行業(yè)主流盈利模式，不加分。如落后于傳統(tǒng)盈利模式，減1分，如超前于傳統(tǒng)盈利模式，加1分。

　　看產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭力強+1分，競爭力一般0分，競爭力極弱 -1分。產(chǎn)品競爭力強弱，內(nèi)勤可能一時看不出來，但可以跟一線的業(yè)務(wù)人員聊一聊就知道大概。

　　看客戶分布，客戶受眾廣，有無限擴張可能，加分1分。客戶都是大客戶，數(shù)的過來的，基本不會變動的，0分。 客戶是老板的親戚/朋友/關(guān)系戶，減1分。

　　而其他的，比如公司內(nèi)部的管理，人員安排這些，甚至家族企業(yè)模式，一塌糊涂都不要緊。市場的擴張會促使公司來整合和提升這些內(nèi)容。公司的擴張必須依賴業(yè)態(tài)和市場的增長。如果離開市場，其他所有的管理都是空談。

　　如果公司得分是正的，而且還挺高分，恭喜你進(jìn)了一個有潛力的小公司。如果得分是負(fù)的，那么建議積累了一定的經(jīng)驗之后。尋找更好的平臺為上。

　　當(dāng)然例外是有的，比如03年爆發(fā)了非典，很多醋廠因此大發(fā)了一筆橫財，不過這畢竟是少數(shù)。而且跟你沒什么關(guān)系。