人力資源知識：金融風(fēng)暴下的人力資源管理

　　3. 加強(qiáng)研發(fā)力度

　　訂單式生產(chǎn)的企業(yè)在訂單旺季時(shí)，工作重點(diǎn)會(huì)放在客戶的交期上，此時(shí)可與公司一起商議將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的研究開發(fā)上，在人力、資本給予大力支持，讓公司的產(chǎn)品再上一個(gè)臺階，同時(shí)人力資源工作者在招聘時(shí)會(huì)接觸到大量的的信息包括同行業(yè)的信息，可收集相關(guān)信息給公司決策者參考。

　　4. 開辟外協(xié)

　　針對旺季時(shí)的產(chǎn)品交期瓶頸，規(guī)劃外協(xié)工廠的開辟，建立相關(guān)資料，豐富產(chǎn)品的來源渠道，

　　5. 完善流程、制度

　　在公司效益好時(shí)，流程、制度可能不會(huì)被重視，既使因?yàn)榱鞒�、制度帶來的損失也會(huì)被當(dāng)事者忽略，交貨收錢是第一要?jiǎng)?wù)。借此機(jī)會(huì)，號召公司管理層對流程制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏、優(yōu)化流程、建立作業(yè)指導(dǎo)書，并將這些流程、制度、作業(yè)指導(dǎo)書納入培訓(xùn)計(jì)劃，讓我們的作業(yè)流程更順暢更有效率。

　　6. 檢討業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

　　面對這樣的大環(huán)境，能獨(dú)善其身的企業(yè)應(yīng)在少數(shù)，業(yè)務(wù)量或多或少都會(huì)受到影響，不管是為生存還是發(fā)展，公司的激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到銷售系統(tǒng)：

　　A、 在一片蕭條的大環(huán)境下，我們的銷售人員如果要保持原有業(yè)績可能會(huì)付出比原來更多的汗水，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)檢討我們現(xiàn)有的激勵(lì)體系，有可能時(shí)加大幅度。

　　B、 在原來的基礎(chǔ)上，重新開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，更深入地挖掘業(yè)務(wù)員的潛能和激發(fā)他們的意愿，在保持原來業(yè)務(wù)量中謀求增長。

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