人力資源知識(shí)：金融風(fēng)暴下的人力資源管理

　　2. 書寫裁員計(jì)劃

　　裁員是一門學(xué)問，首當(dāng)其沖的會(huì)是制造部門的員工，因?yàn)闆]單了，他們只有閑著，但裁老員工還是新員工呢?裁老員工譴散費(fèi)會(huì)更多，裁新員工，好不容易有一點(diǎn)兒新鮮血液又流失了。裁多少人呢?裁少了不能達(dá)到節(jié)約人工成本的目的，裁多了，萬一有了訂單怎么辦。裁工資高的還是裁工資低的?裁工資低的，數(shù)量少了不能過冬，裁工資高的，往往工資高的員工身上的技能和特長(zhǎng)為公司所需。所有這些問題，人力資源工作者都應(yīng)做一規(guī)劃，通常的做法是給各部門負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，先與公司商定一個(gè)基調(diào)，由各部門負(fù)責(zé)鎖定目標(biāo)，人力資源部門匯總，再全盤考慮，人力資源部門統(tǒng)一面談，所有過程注意保密并分批進(jìn)行，各個(gè)擊破達(dá)到目的。再則就是針對(duì)管理完善的公司，利用績(jī)效進(jìn)行淘汰。另一種做法就是合法地找籍口，如查畢業(yè)證的真?zhèn)�、穿小鞋、扣帽子的小人做法�?/P>

　　節(jié)省人力成本，不只是裁員一個(gè)方法，裁員尤如炒股一樣，在低谷的時(shí)候拋掉，在上漲時(shí)就不會(huì)有蠃利的機(jī)會(huì)。除解除合約之外還可以運(yùn)用放假、鼓勵(lì)員工請(qǐng)假、與員工達(dá)成一致后的工資下調(diào)(如果薪酬規(guī)劃時(shí)就有一部分是浮動(dòng)工資會(huì)更好操作)、減少員工的工作時(shí)間提高效率等等。

　　3. 留下記錄，定時(shí)回訪

　　被裁掉的員工特別是忍痛割愛的那部分人，需要留下去向和聯(lián)系方式，以個(gè)人名義定時(shí)回訪問候，掌握這群人的狀態(tài)，為恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)積累一些人力資源，而且這種做法員工很愿意吃回頭草。

　　4. 借機(jī)優(yōu)化人力資源

　　裁員也不是壞事兒，公司可以借機(jī)優(yōu)化人力資源，留下公司所需的，將過去食之無味棄之可惜的雞肋人力裁掉，為后續(xù)人力資源規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。

　　5. 人力資源工作者在裁員時(shí)態(tài)度要溫和，不得過激操作，裁員如果定下"三天內(nèi)裁100人"的目標(biāo)是很難達(dá)成的，只要鎖定范圍和目標(biāo)，不同的人運(yùn)用不同的方法進(jìn)行操作。注意，我們自已也可能會(huì)是被裁的對(duì)象。

　　四、 強(qiáng)煉內(nèi)功，儲(chǔ)勢(shì)待發(fā)

　　1. 開展各種活動(dòng)，在娛樂中學(xué)習(xí)

　　各種娛樂活動(dòng)在工作忙時(shí)一般會(huì)被擱置，此時(shí)人力資源部門可組織一些員工活動(dòng)，如藍(lán)球、羽毛球、乒乓球、單車、撲克等體育比賽;技術(shù)工種技能比賽;演講、寫作、繪畫比賽，讓員工在娛樂中學(xué)習(xí)，同時(shí)讓員工感受家的溫曖。東莞浩藝五金的做法值得借鑒，針對(duì)全體員工組織了"質(zhì)量月活動(dòng)"，質(zhì)量月活動(dòng)不只是針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，還針對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量，辦得有聲有色，車間部門開展QCC活動(dòng)等都收到了良好的效果。

　　2. 培訓(xùn)

　　培訓(xùn)時(shí)間同樣受到了公司旺季的影響，利用這個(gè)時(shí)間組織培訓(xùn)，部門及員工都會(huì)樂于接受并易于組織，選擇匹配的培訓(xùn)主題進(jìn)行，讓員工充電。

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