第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題 |
第 7 頁(yè):多選題 |
71[多選題] 工作說(shuō)明書的內(nèi)容包括( )。
A.監(jiān)督與崗位關(guān)系
B.性別要求
C.勞動(dòng)條件和環(huán)境
D.績(jī)效考評(píng)
E.身體條件和資歷
參考答案:A,C,D,E
參考解析:工作說(shuō)明書的內(nèi)容包括:基本資料;崗位職責(zé);監(jiān)督與崗位關(guān)系;工作內(nèi)容和要求;工作權(quán)限;勞動(dòng)條件和環(huán)境;工作時(shí)間;資歷;身體條件;心理品質(zhì)要求;專業(yè)知識(shí)和技能要求;績(jī)效考評(píng)。
72[多選題] 分析工作績(jī)效差距的方法有( )。
A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.橫向比較法
D.縱向比較法
E.結(jié)果比較法
參考答案:A,B,C
參考解析:本題考查的是分析工作績(jī)效差距的方法。
73[多選題] 按照管理體制分類方法,企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為( )。
A.國(guó)家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)
B.按效率定員的標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)
E.地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:A,C,D,E
參考解析:企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí):①國(guó)家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn);②行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn);③地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn);④企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。
74[多選題] 培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理中,培訓(xùn)項(xiàng)目材料包括( )。
A.課程描述
B.課程的具體計(jì)劃
C.學(xué)員用書
D.培訓(xùn)師教學(xué)資料
E.小組活動(dòng)設(shè)計(jì)與說(shuō)明
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:本題考查的是培訓(xùn)項(xiàng)目材料的內(nèi)容。
75[多選題] 情境模擬測(cè)試比較適用于招聘( )。
A.服務(wù)人員
B.科學(xué)研究人員
C.管理人員
D.事務(wù)性工作人員
E.銷售人員
參考答案:A,C,D,E
參考解析:情境模擬測(cè)試比較適合在招聘服務(wù)人員、事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員時(shí)使用。目前在招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。
76[多選題] 生活自理障礙分為三個(gè)等級(jí),具體為( )。
A.生活完全可以自理
B.生活完全不能自理
C.生活大部分不能自理
D.生活部分不能自理
E.生活小部分不能自理
參考答案:B,C,D
參考解析:本題考查的是生活自理障礙的三個(gè)等級(jí)。
77[多選題] 應(yīng)急性人事調(diào)整策略主要包括( )。
A.勞動(dòng)組織的調(diào)整
B.變換作業(yè)環(huán)境和方式
C.崗位人員的調(diào)動(dòng)
D.其他非常措施
E.解雇
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:應(yīng)急性人事調(diào)整策略主要包括:①勞動(dòng)組織的調(diào)整;②崗位人員的調(diào)動(dòng);③其他非常措施,如解雇、除名、開除等。
78[多選題] 參加招聘會(huì)前,關(guān)于招聘人員的準(zhǔn)備說(shuō)法正確的有( )。
A.招聘人員的服裝服飾整潔大方
B.現(xiàn)場(chǎng)人員要有用人部門的人員
C.所有的人在回答問(wèn)題時(shí)要口徑一致
D.現(xiàn)場(chǎng)人員最好有人力資源部的人員
E.對(duì)求職者可能問(wèn)到的問(wèn)題對(duì)答如流
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:參加招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)人員最好有人力資源部的人員,也要有用人部門的人員,所有現(xiàn)場(chǎng)人員都應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備包括:要對(duì)求職者可能會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題了如指掌、對(duì)答如流,并且所有人在回答問(wèn)題時(shí)口徑要一致。另外,招聘人員在招聘會(huì)上要著正裝,服裝服飾要整潔大方。
79[多選題] 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則主要包括( )。
A.因材施教原則
B.激勵(lì)性原則
C.實(shí)踐性原則
D.反饋及強(qiáng)化性原則
E.目標(biāo)性原則
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則:①因材施教原則;②激勵(lì)性原則;③實(shí)踐性原則;④反饋及強(qiáng)化性原則;⑤目標(biāo)性原則;⑥延續(xù)性原則;⑦職業(yè)發(fā)展性原則。
80[多選題] 由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生的矛盾為( )。
A.員工自我矛盾
B.主管自我矛盾
C.組織目標(biāo)矛盾
D.員工與主管之間的矛盾
E.員工與組織之間的矛盾
參考答案:A,B,C
相關(guān)推薦:
人力資源萬(wàn)題庫(kù)上線 名師視頻解析 立即下載體驗(yàn)
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |