二、多項(xiàng)選擇題

　　(46)合作型組織模式下設(shè)置的部門(mén)是( )。

　　A: 教務(wù)部門(mén)

　　B: 市場(chǎng)部門(mén)

　　C: 培訓(xùn)部門(mén)

　　D: 公共部門(mén)

　　E: 銷售部門(mén)

　　答案:C,D

　　(47)

　　企業(yè)集團(tuán)組織的再設(shè)計(jì)在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，

　　主要可以采用以下方法對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷( )。

　　A: 訪談法

　　B: 問(wèn)卷調(diào)查法

　　C: 資料分析法

　　D: 比較研究法

　　E: 頭腦風(fēng)暴法

　　答案:A,B,C,D,E

　　(48)

　　戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，更加突出了以下特點(diǎn)( )。

　　A: 管理的封閉性與開(kāi)放性

　　B: 管理的開(kāi)放性與適應(yīng)性(即人力資源管理要全方位地面向市場(chǎng))

　　C: 管理的靜止性與動(dòng)態(tài)性

　　D: 管理的系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性

　　E: 管理的針對(duì)性與靈活性

　　答案:B,D,E

　　(49)

　　崗位勝任特征模型對(duì)績(jī)效管理的意義和作用是( )。

　　A: 為確立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系提供了必要的前提

　　B: 為完善績(jī)效考評(píng)管理體系提供了可靠的保障

　　C: 是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持員工業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源

　　D:可以通過(guò)某種“人為” 的方式對(duì)關(guān)鍵性績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的年度考核

　　E:可以為企業(yè)從起點(diǎn)(潛質(zhì)與潛力)到過(guò)程(業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的態(tài)度、行為和工作表現(xiàn)),乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效的全面提高

　　答案:A,B,C,E

　　(50)

　　實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則是( )。(對(duì)應(yīng)單選353#)

　　A: 優(yōu)先原則

　　B: 適度合理

　　C: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

　　D: 適量原則

　　E: 權(quán)變?cè)瓌t

　　答案:B,C,E

　　(51)

　　集團(tuán)總部職能再造的目的是( )。

　　A: 優(yōu)化集權(quán)分權(quán)結(jié)構(gòu)

　　B: 合理定位

　　C: 形成總部功能

　　D: 避免傳統(tǒng)的職能交叉現(xiàn)象

　　E: 突出關(guān)鍵職能.分清集團(tuán)總部的支持性功能和服務(wù)性功能

　　答案:A,B,C,D,E

　　(52)

　　企業(yè)(集團(tuán))法人治理結(jié)構(gòu)包括( )。

　　A: 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排

　　B: 股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排

　　C: 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法

　　D: 企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，個(gè)人股東的行為方式

　　E: 企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式

　　答案:A,B,C,E

　　(53)

　　職業(yè)錨的基本功能具體表現(xiàn)為( )。

　　A: 識(shí)別個(gè)人的職業(yè)抱負(fù)模式和職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)

　　B: 促進(jìn)雇員預(yù)期心理契約的發(fā)展，有利于個(gè)人與組織穩(wěn)固地相互接納

　　C: 增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　D: 職業(yè)錨可為雇員早、中期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　E: 職業(yè)錨可為雇員中、后期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　答案:A,B,C,E

　　(54)

　　( )屬于管理者對(duì)培訓(xùn)高支持程度水平。

　　A: 在培訓(xùn)中任教

　　B: 目標(biāo)管理

　　C: 強(qiáng)化

　　D: 參與

　　E: 實(shí)踐技能

　　答案:A,B,C

　　(55)

　　為了有效掌控員工變動(dòng)率。企業(yè)應(yīng)從員工的角度出發(fā).

　　對(duì)以下常見(jiàn)變量進(jìn)行測(cè)量和分析，以促進(jìn)企業(yè)員工的合理流動(dòng)( )。

　　A: 員工對(duì)其工作滿意度的分析評(píng)價(jià)

　　B: 對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期評(píng)價(jià)

　　C: 員工流動(dòng)行為的傾向

　　D: 員工對(duì)其在企業(yè)外工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)

　　E: 員工非工作價(jià)值和非工作角色的偏好及其對(duì)工作行為的影響

　　答案:A,B,C,D,E

　　(56)

　　( )表示組織愿意接納新員工。

　　A: 減少原有的工作量

　　B: 增加薪資

　　C: 允許分享組織的“機(jī)密”

　　D: 提拔升級(jí)

　　E: 邀請(qǐng)參與組織的業(yè)績(jī)考試

　　答案:B,C,D

　　(57)

　　邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包括( )。

　　A: 統(tǒng)帥作用

　　B: 突破作用

　　C: 推廣應(yīng)用

　　D: 總結(jié)提高

　　E: 評(píng)價(jià)成果

　　答案:C,D,E

　　(58)

　　戰(zhàn)略性人力資源管理( )。

　　A: 是對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程

　　B: 將人力資源管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

　　C: 將入力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度

　　D: 認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位

　　E: 提高了對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任

　　答案:A,B,C

　　(59)

　　通常情況下，( )。

　　A: 采取吸收策略的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容為應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能

　　B: 采用投資策略的企業(yè)的薪酬原則是對(duì)內(nèi)公平

　　C: 采用投資策略的企業(yè)的薪酬原則是對(duì)外公平

　　D: 采用參與策略的企業(yè)的薪酬原則是對(duì)內(nèi)公平

　　E: 采用參與策略的企業(yè)的薪酬原則是對(duì)外公平

　　答案:A,B,D

　　(60)

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有以下基本特點(diǎn)( )。

　　A: 綱領(lǐng)性

　　B: 應(yīng)變性

　　C: 指導(dǎo)性

　　D: 競(jìng)爭(zhēng)性

　　E: 風(fēng)險(xiǎn)性

　　答案:A,B,D,E

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