2013人力資源管理：隔水觀魚(yú)之如何做好HR管理

　　人力資源的管理就像隔水觀魚(yú)，你只管圈好范圍砌好池子，然后睜只眼閉只眼，優(yōu)哉游哉地就任由魚(yú)們游吧，反正它們游不出你畫(huà)的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進(jìn)池子里干涉魚(yú)的方向魚(yú)的姿勢(shì)，以為這樣魚(yú)才算是在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地游，到頭來(lái)也不過(guò)是弄自己一身水，魚(yú)該怎么游還是怎么游。

　　這就是搞錯(cuò)了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個(gè)觀魚(yú)人，悠閑的觀魚(yú)人。 做好自己，輕松管理別人 ，以下是HR八大職能：

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。 面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。

　　2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。

　　3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。

　　4、工作分析和崗位評(píng)價(jià)。明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。

　　5、招聘和配置。 了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。

　　6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對(duì)象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。

　　7、績(jī)效管理應(yīng)用選擇考評(píng)的方法，制定績(jī)效管理的策略，(準(zhǔn)備、實(shí)事、評(píng)估、總結(jié))了解和掌握考評(píng)內(nèi)容。應(yīng)用不好會(huì)出現(xiàn)不良后果。

　　8、勞資管理最復(fù)雜的一項(xiàng)工作，也是最常見(jiàn)的，同時(shí)也是最不好處理的。

　　例如薪酬管理：要調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計(jì)等等。我只講“三化”;勞動(dòng)關(guān)系法制化;勞動(dòng)制度書(shū)面化;勞動(dòng)管理證據(jù)化。