5S活動的目標(biāo)：

　　1、工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。

　　2、整頓現(xiàn)場時不良品為零。

　　3、努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。

　　4、縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零。

　　5、無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。

　　6、各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。

　　八、勞動環(huán)境優(yōu)化

　　照明與色彩

　　噪音：消除或減弱噪聲源、用吸聲或消聲設(shè)備控制或防止噪聲傳播、把高噪聲和低噪聲的的機(jī)器設(shè)備分別排放，集中治理、采取個人防護(hù)措施

　　溫度與濕度

　　綠化

　　九、人力資源的時間配置

　　(一)工作時間組織的內(nèi)容 ：工作時間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時制度。企業(yè)里的工作班制有單班制和多班制兩種。

　　1、單班制：每天組織一個班生產(chǎn)。

　　2、多班制：每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產(chǎn)。

　　●工作輪班：在實(shí)行多班制的生產(chǎn)條件下，組織各班人員按規(guī)定的時間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)活動的一種組織形式，它體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關(guān)系。

　　●實(shí)行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。工藝過程不能間斷進(jìn)行的，連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)行多班制。生產(chǎn)工藝可以間斷進(jìn)行的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。

　　(二)工作輪班組織應(yīng)注意的問題

　　1、工作輪班的組織應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利于工時和節(jié)約人力。

　　2、要平衡各個輪班人員的配備。應(yīng)注意各班人員的數(shù)量保持大致相等，避免相差過多。

　　3、建立和健全交接班制度。

　　4、適當(dāng)組織各班工人交叉上班。

　　5、工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。

　　適當(dāng)增加夜班的前后的休息時間、縮短上夜班的次數(shù)，采取四班三轉(zhuǎn)制的倒班方法。

　　掌握好利用工時和體力恢復(fù) 的協(xié)調(diào)關(guān)系

　　要平衡各個輪班人員的數(shù)量

　　建立和健全交接班制度。

　　適當(dāng)組織各班工人交叉上班。

　　科學(xué)進(jìn)行白班、夜班的搭配與次序。

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