(四)企業(yè)勞動分工的原則：

　　1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。

　　2、把不同的工藝階段和工種分開。

　　3、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。

　　4、把基本工作和輔助工作分開。

　　5、把技術(shù)高低不同的工作分開。防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響。

　　五、企業(yè)勞動協(xié)作：就是采用適當(dāng)?shù)男问�，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成各種整體性的工作。

　　協(xié)作以分工為前提，分工以協(xié)作為條件，在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作的原則下分工。分工和協(xié)作是不可分割的整體。

　　(一)協(xié)作的形式：簡單協(xié)作(簡單分工) 、 復(fù)雜協(xié)作(細(xì)致分工)

　　企業(yè)勞動協(xié)作：企業(yè)之間的協(xié)作、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作;協(xié)作范圍：空間范圍勞動協(xié)作、時間范圍勞動協(xié)作

　　(二)企業(yè)勞動協(xié)作的基本要求：

　　1、盡可能的固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。

　　2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。

　　3、全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。

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