六、對(duì)過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)(可以理解為工作再設(shè)計(jì))

　　(一)對(duì)過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)方法

　　1、擴(kuò)大業(yè)務(wù)法：將統(tǒng)一性質(zhì)的作業(yè)，由縱向分工改為橫向----橫向擴(kuò)展

　　2、充實(shí)業(yè)務(wù)法：將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工----打亂重組

　　3、工作連貫法：將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人(組)去完成。

　　4、輪換工作法：將若干項(xiàng)工作不同內(nèi)容的工作交給若干人五完成，每人每周輪換一次，實(shí)行工作輪換制。

　　5、小組工作法：將若干延續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)合并，由幾個(gè)工人組成的作業(yè)小組共同承擔(dān)------縱向成組

　　6、兼崗兼職：由生產(chǎn)工人承擔(dān)力所能及的維修工作。

　　7、個(gè)人包干負(fù)責(zé)：個(gè)人承包

　　(二)員工配置的基本方法

　　1、以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排工作(讓最優(yōu)秀的人來挑選崗位)

　　2、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配：從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑最好的人來做。(每個(gè)崗位都挑選最優(yōu)的人)

　　3、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。注意：一人一崗原則。

　　(三)員工任務(wù)的指派方法

　　1、應(yīng)用匈牙利法的約束條件：員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等、求解的是最小化問題，如時(shí)間最小化和費(fèi)用最小化。

　　2、計(jì)算步驟：

　　1)以各個(gè)員工完成各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間構(gòu)造矩陣一

　　2)對(duì)矩陣一進(jìn)行行約減，即每一行的數(shù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二。

　　3)檢查矩陣二，若矩陣二的各行和各列均有“0”，則跳過此步，負(fù)責(zé)進(jìn)行列約減，即每列數(shù)據(jù)減去本列中最小數(shù)據(jù)，得矩陣三。

　　4)畫“蓋0”線。即畫最少的線將數(shù)據(jù)三中的0全部覆蓋(從0最多的行或列開始畫)，得矩陣四。

　　5)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。若“蓋0”線的數(shù)目小于矩陣的維數(shù)，則按下面的步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。得矩陣五

　　●找出未為“蓋0”線覆蓋的數(shù)中的最小值λ。

　　●將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)據(jù)減去λ。

　　●將“蓋0”線交叉點(diǎn)的數(shù)加上λ。

　　6)重復(fù)第四步和第五步，直到“蓋0”線的數(shù)目等于矩陣的維數(shù)，得矩陣六。

　　7)求最優(yōu)解。對(duì)N維矩陣，找出不同行、不同列的N個(gè)0，每個(gè)0的位置代表一種配置關(guān)系。步驟如下：

　　●先找只含一個(gè)0的行(或列)，將該行(或列)中的0打“√”。

　　●將帶“√”的0所在的行(或列)的0打“×”

　　●重復(fù)前兩步至結(jié)束。若所有行列均含有多個(gè)0，則從0的數(shù)目最少的行或列中任選一個(gè)0，打“√”，結(jié)果如矩陣七。參照前面的完成任務(wù)時(shí)間匯總表得出最終的理想結(jié)果。

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