三、人力資源的有效配置(空間配置和時間配置)

　　(一)人員配置的原理

　　人力資源管理的根本任務(wù)是：合理配置使用人才，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。

　　1、要素有用原理(任何要素都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。正確的識別人才，為員工發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。人盡其才)

　　2、能位對應(yīng)原理(人與人之間能力和能力水平都存在著不同，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，賦予該職位應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任，使個人能力水平和崗位相適應(yīng)。能力的特殊性和能力水平的差異。堅(jiān)持能級層次原理，大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才)

　　3、互補(bǔ)增值原理(人各有所長也各有所短，以己之長處補(bǔ)他人的短處，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。個體與個體之間或個體與群體之間有相輔相成的作用時互補(bǔ)產(chǎn)生的合力要比單個人的能力簡單的相加大而形成的合力大的多，群體的整體功能也會正向放大;反之整體的整體功能會縮小，個體優(yōu)勢的發(fā)揮也受到人為的限制。密切配合互補(bǔ)增值。)

　　4、動態(tài)適應(yīng)原理(人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)的，隨著事物的發(fā)展，適應(yīng)又會變成不適應(yīng)，只有不斷調(diào)整人和事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)。崗位工作內(nèi)容變動適應(yīng)，達(dá)到人適其位，位得其人。)

　　5、彈性冗余原理(在人與事的配置中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理需求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。)

　　四、企業(yè)勞動分工

　　(一)企業(yè)勞動分工的概念：勞動分工是在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事不同的、但又相互聯(lián)系的工作。分為：社會分工(一般分工、特殊分工)、個別分工)

　　(二)企業(yè)勞動分工的作用：

　　1、勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。

　　2、能不斷的改革勞動工具，是勞動工具專門化。

　　3、有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長。

　　4、勞動分工大大擴(kuò)展了勞動空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5、勞動分工可以防止因勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換崗位而造成的工時浪費(fèi)。

　　(三)企業(yè)勞動分工的形式：只能分工、專業(yè)(工種)分工、技術(shù)分工

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