2013高級人力資源管理師練習題及答案:第1章第1節(jié)

　　二、多選題:

　　41、 從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(abcde)等戰(zhàn)略構(gòu)成的。

　　A.市場營銷 B.技術(shù)開發(fā) C生產(chǎn)制造 D.供應管理 E.財務管理

　　42、 企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是( abcde )。P15 (+應變性、競爭性和風險性)

　　A.目標性 D.全局性 C.計劃性 D.長遠性 E.綱領性及應變性

　　43、 企業(yè)使命包括( bcde )等具體內(nèi)容。P14

　　A.企業(yè)生存發(fā)展條件 B.企業(yè)生存發(fā)展的目的 C.企業(yè)宗旨 D.管理哲學 E.經(jīng)營理念

　　44、 企業(yè)目標體系有( abcd )。P14

　　A.長期目標 B.中短期目標 C.總體的全局性戰(zhàn)略目標

　　D.局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標 E.分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標

　　45、 企業(yè)目標基本要素綜合平衡包括( abcde )及社會責任。P14

　　A.獲利程度 B.產(chǎn)出能力 C.競爭地位 D.技術(shù)水平 E.員工發(fā)展

　　46、 企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由( abcde )及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。P14

　　A.信息采集與分析 B.計劃實施與檢查 C.計劃目標的定位

　　D.計劃決策 E.計劃資源的供需平衡

　　47、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：( abcd )。P15

　　A.它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進行的系統(tǒng)分析為基礎

　　B.從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)

　　C.對人力資源的開發(fā)利用

　　D.提高和發(fā)展所作出的總體預測決策和安排

　　E.對人力資源的開展利用

　　48、 企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點是( bd )。P16

　　A.物質(zhì)性 B.精神性 C.可調(diào)性 D.可變性 E.開發(fā)性

　　49、 在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括(abcde)等。P16

　　A.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標

　　B.有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識

　　C.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

　　D.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

　　E.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間

　　50、 企業(yè)在關(guān)鍵時刻把握商機和關(guān)鍵性的資源是( ac )。P17

　　A.核心技術(shù) B.優(yōu)秀人才 C.頂尖的專門人才 D.先進設備 C.關(guān)鍵技術(shù)

　　51、 企業(yè)人力資源管理的職能包括( abcde )方面。P17

　　A.吸引 B.錄用 C.保持 D.發(fā)展 E.評價和調(diào)整

　　52、 企業(yè)領導者在人力資源戰(zhàn)略中應掌握決策職能，這是因為( de )。P17

　　A.信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸和掌握

　　B.只有居于高位的領導者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭

　　C.唯有企業(yè)領導者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

　　D.為了規(guī)避風險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領導者可能具有這樣的能力和遠見

　　E.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接 觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

　　53、 人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為( abcde )。P18

　　A.人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略 B.組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略 C.員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.績效管理策略 E.勞動關(guān)系管理策略

　　54、 內(nèi)部導向的發(fā)展戰(zhàn)略具有( bcde )特點。P19

　　A.建立在靜態(tài)資源基礎上

　　B.建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎上

　　C.建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素基礎上

　　D.建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎上

　　E.建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上

　　55、 企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用( ac )來替代。

　　A.競爭策略 B.競爭戰(zhàn)術(shù) C.經(jīng)營策略 D.經(jīng)營戰(zhàn)術(shù) E.競爭和經(jīng)營策略

　　56、 邁克爾•波特提出的企業(yè)產(chǎn)品或服務的特點是( de )。

　　A.理論性 B.學習性 C.指導性 D.獨立性 E.受到消費者的青睞

　　57、以下關(guān)于企業(yè)根據(jù)自身的實際情況取得競爭策略的說法正確的是( bc )。P20

　　A.獨特產(chǎn)品型策略 B.廉價型競爭策略 C.獨特型競爭策略

　　D.低價位型競爭策略 E.占領市場型策略

　　58、 人力資源管理策略包括( abc )。P21

　　A.吸引策略 B.投資策略 C.參與策略 D.創(chuàng)造策略 E.創(chuàng)新策略

　　59、 泰羅制的特點包括( abcde )。

　　A.中央集權(quán) B.高度分工 C.嚴格控制

　　D.依靠工資維持員工積極性 E.依靠獎金維持員工積極性

　　60、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過( bc )等途徑來影響企業(yè)精神。P22

　　A.員工理念 B.物質(zhì)性的管理活動的作用和影響

　　C.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸 D.員工精神 E.員工理想

　　61、 企業(yè)所有的人力資源管理活動包括( abcde )。

　　A.人員的甄選 B.人員調(diào)配 C.人員晉升 D.員工培訓考評 E.員工薪酬福利

　　62、 人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標、行為與結(jié)果導向、個人與小組導向中的結(jié)論包括( acd )。P23

　　A.注重長期目標 B.注重中短期目標 C.重視行為與成果

　　D.以小組為主 E.注重短期目標

　　63、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括( abde)。

　　A.本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢 B.勞動力市場的發(fā)展情況 C.勞動力的市場平衡情況

　　D.國家勞動人事法律規(guī)章 E.工會組織健全完善程度

　　64、 人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括(bcde)。

　　A.企業(yè)在市場上競爭策略的定位 B.企業(yè)競爭策略的定位 C.企業(yè)文化建設的情況

　　D.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 E.企業(yè)資本與財務實力

　　65、 影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是(abcde)。

　　A.勞動力參與率 B.人口平均壽命 C.工作時間長度

　　D.國家經(jīng)濟發(fā)展水平 E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　66、 企業(yè)勞動力的補充來源是(be)。

　　A.外部勞動力供給量 B.外部勞動力市場 C.外部勞動力供給水平

　　D.內(nèi)部勞動力相互調(diào)整 E.企業(yè)內(nèi)在勞動力市場

　　67、 工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會為勞動者提供的保護權(quán)益包括(abcde)等。

　　A.勞動合同的簽訂 B.勞動關(guān)系的建立和調(diào)整 C.工資談判與集體協(xié)商

　　D.勞動爭議的處理 E.職工工資福利和保險

　　68、 昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的(abcd)。

　　A.內(nèi)向性 B.外向性 C.靈活性 D.穩(wěn)定性 E.無固定型

　　69、 昆恩將企業(yè)文化劃分為(abcd)四種類型。

　　A.家族式企業(yè)文化 B.發(fā)展式企業(yè)文化 C.市場式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化 E.寬松式企業(yè)文化

　　70、 企業(yè)文化的最內(nèi)層包括(abce)。

　　A.行為規(guī)范 B.價值觀念 C.群體意識 D.組織意識 E.員工素質(zhì)

　　71、 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括(bcd)。

　　A.聘用策略 B.吸引策略 C.參與策略 D.投資策略 E.優(yōu)選策略

　　72、 下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是(abc)。

　　A.企業(yè)文化 B.生產(chǎn)技術(shù) C.財務實力 D.人力資源管理制度 E.人力資源戰(zhàn)略

　　73、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是(abcde)。

　　A.設計企業(yè)發(fā)展遠景 B.明確企業(yè)的主要任務 C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

　　D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況 E.保證行動方案的落實

　　74、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關(guān)系是( abcde )。

　　A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

　　B.遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖

　　C.任務是企業(yè)所肩負的責任和任務

　　D.目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位

　　E.策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

　　75、 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括( abcde )。

　　A.全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢

　　B.揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會. C.社會環(huán)境分析

　　D.勞動市場的環(huán)境分析 E.對勞動力市場功能的分析

　　76、 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是( abc )。

　　A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進行的全面深入的分析

　　B.了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢

　　C.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

　　D.對人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析

　　E.增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策

　　77、 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括( abcde )。

　　A.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析 C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析

　　D.企業(yè)文化的分析 E.人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析

　　78、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括( acde )。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.機會戰(zhàn)略 C.進攻型戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略 E.多樣型戰(zhàn)略

　　79、 一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對(abcde)等作出全面評析。

　　A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式 B.員工個體與組織績效管理的重點

　　C.員工薪資、福利與保險制度設計 D.員工教育培訓與技能開發(fā)的類型

　　E.勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃

　　80、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是( bcde)。

　　A.SW B.SO C.WO D.ST E.WT

　　81、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是( ae )。

　　A.機會 B.條件 C.方式 D.決策 E.威脅

　　82、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢包括( abce )。

　　A.擁有1200萬會計大軍(數(shù)量優(yōu)勢) B.國際會計準則的熏陶(理論準備)

　　C.正在留學和已經(jīng)畢業(yè)的海外會計人才 D.直接參與會計奧運會

　　E.國際會計師事務所工作實踐經(jīng)驗

　　83、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括( abcde )。

　　A.認真做到組織落實 B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

　　C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) D.有效調(diào)動全員的積極因素

　　E.充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用

　　84、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括( abcd )。

　　A.確定評價的內(nèi)容 B.建立評價衡量標準 C.評估實際績效

　　D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動 E.戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程

　　85、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是( abcd )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況

　　B.在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況

　　C.影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

　　D.各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻

　　E.可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效

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