2013助理人力資源管理重點(diǎn)第二章：人員招聘與配置

　　八、信度與效度評(píng)估

　　信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性�？煞譃椋悍�(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。

　　穩(wěn)定系數(shù)：同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。

　　不適用于：受熟練程度影響較大的測(cè)試

　　等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試的結(jié)果的一致性。

　　內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干個(gè)部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性

　　評(píng)分者信度：指不同評(píng)分者對(duì)同樣對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性

　　效度：有效性或精確性，指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度。分以下三種：

　　預(yù)測(cè)效度：說(shuō)明預(yù)測(cè)將來(lái)的行為的有效性。根據(jù)應(yīng)聘者在進(jìn)入企業(yè)前的特征來(lái)對(duì)其進(jìn)入企業(yè)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)成功的程度，測(cè)試的結(jié)果與測(cè)試內(nèi)容的相關(guān)系數(shù)。 適用于：潛力測(cè)試

　　內(nèi)容效度：預(yù)測(cè)方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。如打字員的打字能力與手眼協(xié)調(diào)性，手指靈活度

　　適用于：知識(shí)測(cè)試與實(shí)際操作測(cè)試 不適用于：能力和潛力測(cè)試

　　同測(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果與其實(shí)際的工作績(jī)效考核結(jié)果相比較。不適用于：人員選拔測(cè)試

　　九、人力資源的有效配置

　　人力配置的原理：1.要素有用原理;2.能位對(duì)應(yīng)原理;3.互補(bǔ)增值原理;4.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理;5.彈性冗余原理。

　　十、企業(yè)勞動(dòng)分工

　　勞動(dòng)分工的三個(gè)層次：一般分工、特殊分工、個(gè)別分工。

　　勞動(dòng)分工的形式：1.職能分工;2.專業(yè)(工種)分工;3.技術(shù)分工.

　　企業(yè)勞動(dòng)分工的原則：1.把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi);2.把不同的工藝階段和工種分開(kāi);

　　2. 把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi);4.把基本工作和輔助工作分開(kāi);5.把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi);

　　6.防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。

　　企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的形式：

　　簡(jiǎn)單協(xié)作;2.復(fù)雜協(xié)作。

　　十一、員工配置的基本方法：1.以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 2.以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 3.以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　十二、勞務(wù)外派與引進(jìn)。

　　外派勞務(wù)工作的基本程序：1.個(gè)人填寫(xiě)《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記

　　2. 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選

　　3. 外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》，并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函

　　4. 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料 5.勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)

　　6. 勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書(shū)》《預(yù)防接種證書(shū)》

　　7. 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)。 8.離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。

　　外派勞務(wù)的管理：1.外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查;2.外派勞務(wù)人員的挑選;3.外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)。

　　勞務(wù)引進(jìn)的管理：1.聘用外國(guó)人的審批 2.聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件 3.入境后的工作 (申請(qǐng)就業(yè)證/居留證)

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