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人力資源管理考試

2012助理人力資源管理師考試之崗位分析的目的指導(dǎo)

  2012年助理人力資源管理師考試之崗位分析的目的指導(dǎo)如下:

  一、崗位設(shè)計的要求

  工作設(shè)計問題是組織向他的成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式問題,或根據(jù)組織需要兼顧個人需要規(guī)定某崗位責(zé)任、任務(wù)、權(quán)力與其他崗位關(guān)系的過程。

  崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù),保證事(崗位)得其人,人盡其才,人事相宜。

  崗位設(shè)計的要求:一是能滿足企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn),二是發(fā)揮員工潛力,三是現(xiàn)實可能性。

  二、崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容

  為了使設(shè)計能滿足企業(yè)的上述各種需要,可以從以下三個方面進(jìn)行設(shè)計以及改進(jìn)(再設(shè)計):

  1、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)?梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達(dá)到這一目標(biāo):

  (1)工作多樣化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。

  (2)工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。

  所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并,由一個負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個人共同負(fù)責(zé)幾道工序。

  所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。

  工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)“職能區(qū)域”的擴(kuò)大,它也有兩種形式,即橫向式和縱向式。

  2、工作滿負(fù)荷。

  3、工作環(huán)境的優(yōu)化。

  崗位設(shè)置與計劃的制定

  崗位設(shè)置的原則

  一般來說,某一組織的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)來決定的。“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。

  崗位設(shè)置還應(yīng)注意考慮以下幾個方面:

  1、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則?

  2、所在崗位是否實現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)?

  3、每一個崗位是否在紡織品中發(fā)揮了積極效應(yīng)?它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)?

  4、崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量的原則,即是否能以盡可能少的崗位設(shè)置來承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)?

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