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人力資源管理考試
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2012人力資源管理師案例探討:福利也是一種競(jìng)爭(zhēng)力

  員工富則企業(yè)富,員工智則企業(yè)智,員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境,豐富廣大員工的業(yè)余文化生活,不斷提高員工薪酬與福利水平,加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資,致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng),以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工,提高人才競(jìng)爭(zhēng)能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工,企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”,一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開(kāi)……

  全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn):這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃,全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。當(dāng)員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故,此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)6年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。

  點(diǎn)評(píng):管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè),腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大,頻繁出差,加班熬夜是常事。在這種情況下,把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司,而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊,是極為聰明的做法。

  惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理,如果員工有私事,一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天,甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車(chē)回家,費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo),還可享用免費(fèi)晚餐。

  點(diǎn)評(píng):把辦公室當(dāng)作像在家生活一樣,給予員工充分的信任,施以絕對(duì)的人性化管理,惠普通過(guò)如此的管理模式,留住了人才,也把自己推向了世界名企的行列。

  “職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合,使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。目前,復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的4%,還專門(mén)成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  點(diǎn)評(píng):每位員工都是人才,企業(yè)用人注重“人盡其才,才盡其用”,當(dāng)員工在不斷成長(zhǎng)的同時(shí),企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

  寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型,結(jié)合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理與雇主的要求,來(lái)幫助員工合理機(jī)動(dòng)地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間,其它時(shí)間員工可以彈性安排。

  點(diǎn)評(píng):外企能在員工休息權(quán)上提供保障,最重要原因就是其規(guī)模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期和計(jì)劃,而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定,崗位設(shè)置也比較規(guī)范,員工的工作波動(dòng)周期穩(wěn)定,就可以有計(jì)劃地為員工安排休假、鍛煉。

  在雅虎,也有很多讓員工“wow”的福利。如,面向雇員和家屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施,免費(fèi)咖啡吧等。在硅谷總部,雅虎人可享受洗車(chē)、購(gòu)買(mǎi)生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。

  點(diǎn)評(píng):雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升,讓員工覺(jué)得有大家庭的溫馨,這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。

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