2012人力資源管理師考試講義精選2

　　第二節(jié)、招聘準備

　　工作分析方法的選擇

　　·工作分析的基本方法：1、觀察法2、面談法3、調(diào)查問卷法4、工作日志5、工作實踐6、典型事件法

　　·應(yīng)根據(jù)具體的目的和實際情況，選擇工作分析的方法：

　　1、根據(jù)目標進行選擇。

　　2、根據(jù)崗位特點進行選擇。

　　3、根據(jù)實際條件進行選擇。

　　·工作說明書的編寫要求：1、清晰。2、具體。3、簡短。

　　·編寫工作說明書應(yīng)注意的事項：

　　1、以邏輯的順序來組織編寫工作職責。

　　2、使用通俗的語言，盡量避免使用過強技術(shù)性的術(shù)語。

　　3、應(yīng)該表明各項職責所出現(xiàn)的頻率。

　　招聘策略

　　·招聘策略包括：1、招聘地點策略2、招聘時間策略3、招聘渠道和方法的選擇4、招聘人員策略5、招聘宣傳戰(zhàn)略的選擇

　　·招聘計劃一般包括(選擇題)：1、人員需求清單2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道3、招聘團人選4、招聘者的選擇方案5、招聘的截止日期6、新員工的上崗時間7、招聘費用預算8、招聘工作時間表9、招聘廣告樣稿

　　·招聘的人員策略：

　　1、企業(yè)主管應(yīng)積極參與招聘活動。

　　2、招聘人員的標準之一是熱情。

　　3、招聘人員應(yīng)該是一個公正的人。

　　4、招聘人員的其他要求。具備專業(yè)知識、心理學和社會經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德、舉止儒雅、文明、辦事高效。

　　·招聘的地點策略：

　　1.選擇招聘范圍。

　　2.就近選擇以節(jié)省成本。

　　3.選擇地點應(yīng)該有所固定。

　　·招聘時間策略：

　　1.在人才供應(yīng)高峰時招聘。

　　2.計劃好招聘的時間。

　　招聘渠道分析

　　▲內(nèi)、外部招聘的優(yōu)缺點：

　　·內(nèi)部招聘優(yōu)先于外部招聘，外部招聘情況：補充初級崗位，獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)，獲得能夠提供提供新思想的并具有不同背景的員工。至少保留10%的中、上層崗位供外部招聘。

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