2010人資案例分析：紀曉嵐與和珅的360度績效考評

　　每年的年末和年中，是公司對管理人員進行績效考核的慣例了。今年的考核政策和往年一樣，還是采用人力資源部大力推崇的360度考評，上級、同級和下級考評相結(jié)合。

　　從表面來看，這種360度的考核方式應該是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。

　　從下面乾隆時代，和珅和紀曉嵐的360度績效考核結(jié)果，大家也許可以感覺得出這個特別之所在。

　　背景：

　　乾隆時代，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對朝廷非常失望，紛紛請命，希望皇帝能過問百姓疾苦。

　　滿朝文武至此才統(tǒng)一認識，承認紀曉嵐等少數(shù)人多次提到的大面積饑荒，但卻無人承擔責任，只是互相指責，而且國庫空虛，余糧也難安百姓了。

　　乾隆皇帝龍顏大怒，認為整個管理團隊出了問題，決定對下屬來一次考評，提高文武的管理水平與意識，從根本上杜絕這類事情的發(fā)生。由于文武百官各有其責，苦無依據(jù)評價各官稱職程度，只好來一次360度考核，其中和珅與紀曉嵐的考評最有代表性，結(jié)果如下：

　　1、[和珅評分情況]：

　　1) 上級評價：

　　和珅工作熱情很高，對上級布置的工作總是積極處理、堅決執(zhí)行，談吐之間憂國憂民，充滿激情;

　　善于領會領導精神，深受下級擁護，平級中大部分官員對和珅關系很好，說明和珅善于協(xié)調(diào);

　　也許在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用資源，團隊成長迅速，是不可多得的管理人才。

　　綜合結(jié)果：優(yōu)

　　2) 同級官員評價：

　　95%的官員評價是優(yōu)，5%評價是差。

　　典型意見四類：

　　和珅關心下屬，帶隊能力強，理解上級指示到位，指明方向清楚，同級中再大的矛盾也能化解，合作愉快;

　　和珅能力不足，但是大團隊中的潤滑劑，是團隊團結(jié)的核心;

　　和珅工資和大家一樣，但卻能開好車，住洋房，資產(chǎn)來源不明，可能有些問題，但和他相熟的同事都證明，這些財產(chǎn)是他老婆帶來的，與他在朝中顯著的管理才干相比，只是小節(jié);

　　不了解和珅的能力與具體工作情況，但平時待人和謁可親，沒有官架子，感覺是個不錯的人。

　　極個別評價：

　　和珅這類官員，沒有真實才干，卻善于隱藏自己，分管的事情做得越差，官卻越做越大，這樣的人，朝中有一兩個還不足以為患，但如果滿朝文武都這樣，能人志士就不能為國家效力，國庫日漸空虛，繁榮與人民幸福就談不上了。

　　(乾隆皇帝批語：這樣的說法，反映出對團隊能力的不信任與對領導用人能力的懷疑，缺乏積極向上的心態(tài)，不宜收錄。)

　　綜合結(jié)果：優(yōu)

　　3) 下級官員評價：

　　100%評價均是優(yōu)

　　以下省略好評數(shù)百條

　　4) [結(jié)果]

　　總體評價：和珅得到滿朝文武考評最高分，由于已經(jīng)官居極品，無法升官，乾隆只好賜與上方寶劍以資嘉獎。

　　2、[紀曉嵐評分情況]

　　1) 上級評價：

　　紀曉嵐業(yè)務能力突出，專業(yè)能力很高，遺憾的是，過于固執(zhí)，執(zhí)行上級指示不堅決，經(jīng)常提出反對意見，影響大局。

　　此外，與同級關系處理很差，權限認識不清晰，經(jīng)常干涉其他部門事務，對同事間的配合缺乏信任。另外，處理下級關系容易走極端，過于生硬，即使其部門長期缺人。

　　特別是饑荒問題，雖然紀曉嵐早已發(fā)現(xiàn)，可是卻嚴重缺乏溝通能力，無法說服百官承認他的發(fā)現(xiàn)，更不能幫助皇帝認清形勢。

　　紀曉嵐經(jīng)常指責有的官員水平不合格，但卻不能從流程制度上幫助這些官員去提高與改善。

　　綜合結(jié)果：差