(六)單位生產(chǎn)成本預(yù)算

　　單位生產(chǎn)成本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。

　　這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。

　　【例2-12】假設(shè)W公司采用制造成本法，生產(chǎn)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本。根據(jù)前面已編制的各種業(yè)務(wù)預(yù)算表資料，編制W公司單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如表2-9。

　　表2-9　　W公司的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

　　20××年度　　　　　　　　　　　單位：元

　　(七)銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

　　銷售及管理費(fèi)用預(yù)算，是以價(jià)值形式反映整個(gè)預(yù)算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算。

　　該預(yù)算與制造費(fèi)用預(yù)算一樣，需要?jiǎng)澐止潭ㄙM(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用列示。

　　【例2-13】假設(shè)W公司銷售和行政管理部門根據(jù)計(jì)劃期間的具體情況，合并編制了銷售與管理費(fèi)用預(yù)算表，如表2-10所示。

　　表2-10　W公司銷售與管理費(fèi)用預(yù)算表

　　20××年度　　　　　　　　　　單位：元

　　【提示】本題中全年銷售及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出總額在各個(gè)季度之間的分配，采用的是平均的方法。

　　(八)專門決策預(yù)算

　　專門決策預(yù)算往往涉及長期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放與籌措，并經(jīng)常跨年度，因此除個(gè)別項(xiàng)目外，一般不納入日常的業(yè)務(wù)預(yù)算，但應(yīng)計(jì)入與此有關(guān)的現(xiàn)金收支預(yù)算與預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

　　【例2-14】假設(shè)W公司決定于20××年上馬一條新的生產(chǎn)線，年內(nèi)安裝完畢，并于年末投入使用，有關(guān)投資與籌資預(yù)算如表2-11。

　　表2-11　W公司專門決策預(yù)算表

　　20××年度　　　　　　　　　　　單位：元

　　【提示】年末投入使用，按照會(huì)計(jì)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將“在建工程”轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”。但后面資產(chǎn)負(fù)債表中仍有“在建工程”24萬元。

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