3、團(tuán)隊(duì)很重要,但是有的團(tuán)隊(duì)效果不好,分析原因?
【出題思路】考察考生的綜合分析能力,對(duì)組織的認(rèn)識(shí)和了解
【答題思路】分析產(chǎn)生的原因,結(jié)合不同地區(qū)和個(gè)人知識(shí)提出對(duì)策。
【參考答案1】在任何組織中團(tuán)隊(duì)都十分重要。對(duì)于團(tuán)隊(duì)效果不好的原因,我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn):
一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職責(zé)不清,造成人員責(zé)任不明晰,這既影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效也會(huì)影響到員工間的關(guān)系。
二是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)結(jié)中負(fù)有重要責(zé)任,“人無頭不走,鳥無頭不飛”,一名好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)起到非常大的作用。相反,團(tuán)隊(duì)成了一盤散沙。領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷、能力對(duì)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和想心力必不可少。
三是團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)講到底是人的問題,大家的素質(zhì)比較高,都能夠從團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)出發(fā),注重大局,維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和形象,做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的話不做,就離一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)不遠(yuǎn)了。
第四,如果我有幸成為一名公務(wù)員,一定堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志,努力工作,用自己的工作贏得同事的信任,在瑣碎事情的發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,成為一名同事認(rèn)同的公務(wù)員。
【參考答案2】尊敬的各位考官,我曾經(jīng)在葉縣統(tǒng)計(jì)局工作過3年,也曾經(jīng)遇到過如題目中所說團(tuán)隊(duì)效果不好的情況,我作為團(tuán)隊(duì)中一名普通成員,從自身和旁觀者的角度分析當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)效果不好,主要有以下原因:一是團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)不盡合理。任何一個(gè)組織在建立的時(shí)候都要遵循一定的原則,如我父親所在的部隊(duì)就是通過團(tuán)長(zhǎng)和政委兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位相互配合和制約實(shí)現(xiàn)共同領(lǐng)導(dǎo)。而當(dāng)時(shí)我所在的統(tǒng)計(jì)局人數(shù)不多但領(lǐng)導(dǎo)很多,以致領(lǐng)導(dǎo)之間不夠團(tuán)結(jié),另外很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本職統(tǒng)計(jì)工作不熟悉也造成了單位內(nèi)部員工對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同感差,難以形成工作上的合力。其次,團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神不足。任何完善的團(tuán)隊(duì)總會(huì)面臨很多新問題,不可能做到完全職責(zé)分明,特別是我們政府機(jī)構(gòu),往往是“上面千條線,下面一根針”,當(dāng)職責(zé)不清時(shí),當(dāng)情況不明時(shí),我們要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的方式先工作后分責(zé),先干工作后講待遇,為了單位的榮譽(yù),為了群眾的利益,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。我有了過去三年的工作經(jīng)驗(yàn),我相信自己如果有幸成為一名公務(wù)員,能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,以工作大局為重,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,做好本職工作。
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