2012年注會(huì)《職業(yè)能力綜合測(cè)試》模擬試題(2)

　　資料二：

　　廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司是廣茂公司的下屬一級(jí)集團(tuán)之一(以下簡(jiǎn)稱廣茂酒店集團(tuán))，廣茂酒店集團(tuán)是一家大型酒店管理集團(tuán)，擁有廣茂假日酒店管理有限公司、凱旋商務(wù)酒店管理有限公司、國(guó)際酒店管理有限公司等多家全資子公司。廣茂酒店集團(tuán)按照專業(yè)化管理的要求，對(duì)所有酒店進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)行管理，形成了整體資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)凱旋商務(wù)酒店管理公司按照“立足廣州，依托廣東，面向華南，輻射全國(guó)”的戰(zhàn)略思路，充分發(fā)揮自有酒店數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理成功模式所沉淀的酒店管理人才、知識(shí)、規(guī)范、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，著力拓展星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店，成為華南地區(qū)具有較強(qiáng)影響力的酒店管理集團(tuán)。

　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，像海嘯一樣席卷著全球經(jīng)濟(jì)，酒店旅游業(yè)也毫無(wú)例外地遭遇了這一嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)“寒冬”，使得原本已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化的廣州酒店業(yè)更是雪上加霜。

　　以酒店旅游為主業(yè)的廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展與全面調(diào)研，使集團(tuán)理清了思路，找到了企業(yè)發(fā)展的突破口。集團(tuán)側(cè)重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：(1)實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新運(yùn)作流程。為了讓客人的房間更安靜舒適，投入巨資進(jìn)行了“隔音升級(jí)”，即在房門上加裝了隔音木和隔音條，使得房間的密閉性更好，有效減少了走廊噪音的干擾;見到客人抱著嬰兒，要把嬰兒床抬到客人身邊;知道客人有胃病，服務(wù)員就會(huì)送來(lái)一杯熱牛奶，見到客人傷風(fēng)感冒，就會(huì)送上一碗熱姜湯;(2)通過積極擴(kuò)張延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造酒店、會(huì)展、地產(chǎn)會(huì)所管理、物流配送、餐飲娛樂、旅游服務(wù)的發(fā)展模式。(3)通過引進(jìn)合作者，積極向外拓展，以商務(wù)型精品酒店為發(fā)展目標(biāo)，以一、二線城市和全國(guó)旅游勝地為方向，以連鎖經(jīng)營(yíng)和租賃、承包、托管等方法，打造華南地區(qū)知名酒店管理品牌。(4)充分利用現(xiàn)代信息科技手段擴(kuò)大營(yíng)銷，重點(diǎn)抓好網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的拓展，除了e龍、攜程等規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)公司外，新增了北京、陜西、湖北、湖南、廣東等地的多家網(wǎng)絡(luò)公司作為合作伙伴，使客房銷售為酒店帶來(lái)較好的收益。(5)集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車、通訊、差旅、國(guó)外考察培訓(xùn)等費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，并對(duì)重大資金使用、大宗合同簽訂、物資采購(gòu)、人力資源成本、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用、外欠款追收和問題外欠款等8個(gè)方面進(jìn)行了檢查。近兩年根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)嚴(yán)格控制了管理人員的出國(guó)考察和國(guó)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)。這些舉措有效遏制了二級(jí)企業(yè)班子成員職務(wù)消費(fèi)問題，各種管理費(fèi)用同比減少了726萬(wàn)元，下降了3.82%。(6)酒店企業(yè)是耗能大戶，節(jié)約能源成為酒店降低消耗的重要課題。廣茂酒店集團(tuán)從空調(diào)、供電、供熱、供水等方面著手，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備節(jié)能改造，年平均能源費(fèi)用只占酒店?duì)I業(yè)收入的8.25%，大大低于同類酒店的能耗水平。(7)開發(fā)景區(qū)與旅游度假項(xiàng)目。在上級(jí)公司的大力支持下，下大力側(cè)重開發(fā)了景區(qū)與旅游度假項(xiàng)目。集團(tuán)公司派出工作組，在將近一年的時(shí)間里，配合上級(jí)公司積極做好南昆山七星湖景區(qū)項(xiàng)目的考察調(diào)研工作，使項(xiàng)目進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。

　　要求：

　　1.列舉至少五種以上廣茂公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。

　　2.列舉廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)采用的兩種企業(yè)戰(zhàn)略類型。并分別說(shuō)明這兩種戰(zhàn)略類型的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　3.根據(jù)資料一中深圳市豐金城祥有色金屬股份公司配股的相關(guān)資料，說(shuō)明配股的一般規(guī)定和特殊規(guī)定，并分析該公司配股是否符合相關(guān)規(guī)定?

　　4.列出業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量的特點(diǎn)。并說(shuō)明公司副總裁李明提出的建議是否合理?

　　【答案】

　　1.

　　(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。基本金屬價(jià)格的下跌，說(shuō)明企業(yè)可能面臨股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)匯率風(fēng)險(xiǎn)。廣茂公司的控股子公司深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司的業(yè)務(wù)涉及美國(guó)、加拿大及多米尼加等多個(gè)國(guó)家，所以會(huì)受到匯率波動(dòng)的影響，即可能會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)政治風(fēng)險(xiǎn)。深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司與加拿大及多米尼加兩國(guó)的鉛鋅礦公司的合作交易中，可能會(huì)收到各國(guó)政府(及地區(qū))關(guān)于外資投資的法規(guī)的限制，所以廣茂公司會(huì)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司與加拿大及多米尼加兩國(guó)的鉛鋅礦公司的合作項(xiàng)目，可能會(huì)使企業(yè)面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)操作風(fēng)險(xiǎn)。大豐礦臨時(shí)招聘的員工及管理人員對(duì)流程不熟悉，缺乏必要的培訓(xùn)，說(shuō)明廣茂公司可能面臨著較大的操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.

　　(1)差異化戰(zhàn)略。廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新運(yùn)作流程。采取多項(xiàng)差異性的措施，提高顧客滿意度。

　　差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：可能更符合顧客多樣化的需求;獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率;品牌忠誠(chéng)度和被消費(fèi)者接受的獨(dú)立性構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。

　　差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

　�、俑�(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失;②產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義;③與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大;④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。

　　(2)多元化戰(zhàn)略。廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司積極擴(kuò)張延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造酒店、會(huì)展、地產(chǎn)會(huì)所管理、物流配送、餐飲娛樂、旅游服務(wù)的發(fā)展模式。

　　企業(yè)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　�、俜稚�風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保

　　護(hù);

　�、讷@得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)。購(gòu)買方通過購(gòu)買同行業(yè)中比其自身?yè)碛懈�佳�?jīng)濟(jì)特征的

　　企業(yè)來(lái)提高自身的盈利性和靈活性：

　�、蹚默F(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;

　　④能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;

　　⑤在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);

　�、捱\(yùn)用盈余資金;

　�、呃�用未被充分利用的資源;

　�、喃@得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;

　　⑨運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)

　　中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　同時(shí)，企業(yè)多元化具有如下缺點(diǎn)：

　�、偃绻�企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋

　�、谄髽I(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外的利益。因?yàn)椴划a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，所

　　以，與投資于控股企業(yè)相比，個(gè)人投資者對(duì)其子公司進(jìn)行投資反而會(huì)獲得更高的投資收益。

　　③企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)要取得成功，

　　各種負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財(cái)務(wù)能力。

　　④某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源。

　�、輰�(duì)股東來(lái)說(shuō)這不是一個(gè)好辦法。股東通過購(gòu)買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代庖。

　　3.配股的一般規(guī)定：

　　(1)上市公司的組織機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行良好。

　　(2)上市公司的盈利具有持續(xù)盈利能力，如最近3個(gè)年度連續(xù)盈利。

　　(3)財(cái)務(wù)狀態(tài)良好，如：最近3年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。

　　(4)最近36個(gè)月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)虛假記載，無(wú)其他重大違法行為。

　　(5)募集資金的數(shù)額和使用符合證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。

　　特殊規(guī)定：

　　(1)擬配售股份數(shù)量不超過本次配售股份前股本總額的30%。

　　(2)控股股東應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)召開前公開承諾認(rèn)配股份的數(shù)量。

　　(3)采用證券法規(guī)定的代銷方式發(fā)行。

　　公司最近3年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)為0.7億元，最近3年年均可分配利潤(rùn)=(1.3+2+3)/3=2.1億元，0.7/2.1=33.33%，符合法律的相關(guān)規(guī)定。其他的一般規(guī)定都滿足。

　　公司擬配售股份數(shù)量與配售前股份的比例為8/10=80%，不符合特殊規(guī)定中擬配售股份數(shù)量不超過本次配售股份前股本總額的30%。其他的特殊規(guī)定都滿足。

　　4.業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量的缺點(diǎn)：

　　(1)財(cái)務(wù)計(jì)量是短期的業(yè)績(jī)計(jì)量，如果用來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)制度的一部分，會(huì)鼓勵(lì)沒有長(zhǎng)期價(jià)

　　值的作業(yè)或行為。

　　(2)忽視價(jià)格水平的變化，使用歷史成本的會(huì)計(jì)計(jì)量會(huì)歪曲經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

　　(3)忽視公司不同發(fā)展階段的差異。

　　業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)計(jì)量的特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)可以直接計(jì)量創(chuàng)造財(cái)富活動(dòng)的業(yè)績(jī);(2)可以計(jì)量公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。

　　缺點(diǎn)：綜合性、可計(jì)量性和可比性等都不如財(cái)務(wù)計(jì)量。因此，屬于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輔助工具。

　　公司副總裁李明提出的建議是合理的，在對(duì)公司內(nèi)部單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，只是采用財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)存在一定的局限性，應(yīng)將非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)作為輔助指標(biāo)同時(shí)考慮，這樣能夠全面反映內(nèi)部單位的業(yè)績(jī)。